Administra O Estrat Gica

Administração Estratégica

Análise do Ambiente/ Apresentação da Empresa.
A Empresaxxxxxx, foi fundada em xxxxxxx, estabelecida na área metropolitana da cidade de São Paulo, no bairro xxxxx, desde sua origem trabalha no ramo de distribuição de xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Microempresa, atualmente com apenas xxxx funcionários.
A empresa visa atender seus clientes da melhor maneira possível, para se manter competitiva no mercado aposta em bom atendimento, melhor prazo de entrega e qualidade dos produtos.

Problema Encontrado
A empresa está há xxxx anos no mercado, sempre teve um bom nome na praça, atendimento e produtos de qualidade, porém há xxx anos atrás um parente dos proprietários assumiu a parte administrativa/financeira da empresa.
Acabou por desviar parte do dinheiro da empresa para bens pessoais, causando um desfalque grande na empresa.
O problema só começou a aparecer meses após vários desvios, pois a empresa passou a precisar de trocas de cheques, descontos de duplicatas, capital de giro com garantia de imóvel e corte de funcionários para manter o contas a pagar em dia.
Fornecedores cortando credito por pagamentos em atraso, enfim os próprios funcionários foram coletando provas, para apresentar aos proprietários que pareciam cegos diante da situação, mas foi bem complicado abrir os olhos deles quanto à dimensão do problema.
Passou-se a analisar se era rentável continuar ou não com a empresa, e os proprietários decidiram trocar de contador.
Ao tomarem esta decisão, com medo de tudo ser desvendado, (a pessoa responsável não sabia que os proprietários já estavam cientes e apenas aguardando o melhor momento para tomar uma drástica decisão) assumiu os desvios, porem sem falar claramente de valores, e foi afastada do cargo.
A empresa se desestruturou, perdeu clientes por falta de mercadorias, perdeu credito nos fornecedores e adquiriu uma dívida mensal no banco incompatível com seu faturamento.

Hipótese de Solução
A principio, a empresa precisa se reestruturar,