Administra o Estrat gica

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO DO CEARÁ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

ANTONIO ROBERTO JONATHAN REIS HOLANDA RICARDO LIMA

PROF. SÁVIO BARROS

FORTALEZA/CE
ABRIL/2015
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.........................................................................................
3
2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA (ESTUDO DE CASO) ...................
4
3. ANÁLISE AMBIENTAL............................................................................
4
3.1. MATRIZ SWOT............................................................................
5
3.2. CONCLUSÕES DA ANÁLISE AMBIENTAL................................
6
4. PRINCIPAIS DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS....................................
6
4.1. MISSÃO.......................................................................................
6
4.2. VISÃO..........................................................................................
6
4.3. MACRO OBJETIVO ORGANIZACIONAL...................................
6
5. APRESENTAÇÃO DAS PROPOSTAS DE ESTRATÉGIAS...................
7
5.1. ANÁLISE DO PROTFÓLIO DE PRODUTOS (MATRIZ BCG) ….
7
5.2. CONCLUSÕES DA ANÁLISE DE PORTFÓLIO..........................
7
5.3. ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS.........................................
8
5.4. ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS.....................................................
8
6. RESULTADOS ESPERADOS.................................................................
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1. INTRODUÇÃO O Ceará é um estado conhecido por sua costa praiana, sendo, portanto, muito ensolarado. Onde predomina a moda praia que impulsionando o mercado local. Existe uma diversidade em lojas e pequenas fábricas voltadas para este segmento. Mas como sobreviver, comercialmente, dentro de um segmento tão competitivo? Em meio a tantas pequenas e médias empresas que fabricam a moda praia para obter sucesso se faz necessário desenvolver uma maneira que possibilite manter-se no mercado de forma produtiva e com rentabilidade. Desta