Fundamentos da Produção

Gerenciamento de
Projetos

Unidade 1:
Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Objetivos Específicos:
– Compreender os Fundamentos do Gerenciamento de Projetos.
Conteúdo:
– Introdução
– Ciclo de vida do Projeto
– Organização do Projeto
Referências:
– Capítulos 1,2,3 do livro texto VALLE et al., 2010.

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Introdução
Para atender as demandas de maneira eficaz, em um ambiente caracterizado POR RÁPIDAS e
CONSTANTES
MUDANÇAS, torna-se indispensável um MODELO DE GERENCIAMENTO
DE PROJETOS baseado em PRIORIDADES e
OBJETIVOS.

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Introdução

“Para ser superado não é preciso parar, basta permanecer com a mesma velocidade, atitude ou forma de pensar. O progresso não para e, aquele que não antecipa suas próprias mudanças, está condenado a ser um perdedor. O sucesso aparece apenas para aquele que embarca em um processo de aprimoramento contínuo.”
Eliyahu M. Goldratt

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Gerência de Projetos

É a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir as necessidades e expectativas das partes envolvidas (Stakeholders), com relação ao projeto.
Busca o equilíbrio entre:
Escopo, prazo, custo e qualidade;
Diferentes necessidades e expectativas dos Stakeholders;
Necessidades concretas e Expectativas/Desejos.
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Necessidade X Desejos

?
?
?
Necessidades

+ +

E

Objetivos

Especificações

As necessidades devem ser separadas de desejos e expectativas. Existem necessidades conflitantes em todos os projetos.
Os clientes várias vezes não conhecem as suas reais necessidades. Deve-se avaliar as necessidades com análises concretas, com pesquisas, documentos, informações e entrevistas.6

Proposta do Gerenciamento de Projetos
Estabelecer um processo estruturado e lógico para lidar com eventos que se caracterizam pela novidade, complexidade e dinâmica ambiental.
“Não há nenhuma fórmula mágica para o sucesso;
O planejamento somente torna mais claros os mecanismos para