Staff Recursos Humanos

organizações dependem das pessoas direta e indiretamente para produzir seus bens e serviços. 3- Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais. 4- Pessoas como recursos ou como parceiros. O que isto significa? Tratar as pessoas como recurso é coisificar o humano (pessoas). Quando a organização percebe seus funcionários como parceiros eles são constituídos como capital intelectual da organização, são fornecedores de competências, podendo contribuir…

Administração de Recursos Humanos Introdução à Gestão de Pessoas Tema 1 Prof.ª Raquel de Oliveira Henrique Introdução à Gestão de Pessoas Conteúdo  O contexto em que as organizações estão inseridas e fazem a gestão de pessoas.  O conceito de gestão de pessoas nas organizações contemporâneas.  A gestão de pessoas como processos integrados e dinâmicos.  Os objetivos da moderna gestão de pessoas.  Como avaliar as empresas produtivas. O Contexto em Que as Organizações

Anhanguera Educacional Ltda. Campus de Santa Bárbara D'Oeste. Profº: Sandro Administração de Recursos Humanos Elton Manzalli RA: 2177237100 - 5º B Elton Dos Santos Vieira RA:1820003118 - 5º B Raiana Secco RA: 2180244231- 6º B Samanda Talita Da Silva RA: 1033942597 - 6º B Sidney Marinho Dos Santos

acordo com as especializações. Organização linha-staff; O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Na organização linha-staff há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para proporcionarem um tipo de organizacional mais completo e complexo. Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (…

Planejamento 2. Estrutura Linear Staff É o modelo de estrutura em que a(s) unidades(s) diretiva(s) conta(m) com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff). O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião. O staff deve servir de apoio, assessoria e recomendações (Organograma 2). Princípios básicos da estrutura de linha e staff: O staff tem o direito de assessorar e fazer recomendações ao pessoal de linha, mas não o direito de comandar. O staff deve…

autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. É a forma em que as atividades são divididas, organizadas e coordenadas. A estrutura de uma empresa está diretamente ligada a sua estratégia. Incluem aspectos físicos, humanos financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. 2.1.2 Tipos de Estrutura Organizacional De acordo com Chiavenato (1993), há três tipos de estrutura organizacional: Organização Linear: Constitui a forma estrutural mais…

de Pessoas • Conhecer as ferramentas da administração de talentos e do capital intelectual. Compreender a importância do planejamento estratégico. Analisar os diferentes planejamentos de ARH. • • 2 Três significados diferentes para Recursos Humanos: • • • Como função ou departamento. Como um conjunto de práticas. Como profissão. 3 Os objetivos presentes Objetivos Organizacionais Sobrevivência Crescimento sustentado Lucratividade Qualidade Redução de custos…

da Controladoria e o Papel do Controller 1. Alguns estudiosos entendem que a Controladoria é uma posição de staff na empresa e outros defendem a sua atuação como área operacional. Tendo como referência este capítulo, faça sua análise e apresente os argumentos que justifiquem sua posição sobre o assunto. Resposta: A Controladoria deve ser um órgão operacional. Não deve ser de staff ou assessoria. É uma função de responsabilidades claras e deve prestar contas de seu desempenho…

terceirizado, pois a atividade é o transporte. Órgão de Staff Com o grande crescimento das tarefas das empresas as estruturas lineares usadas mostraram-se fracas no quesito eficácia e eficiência. Com o tempo essas estruturas passaram a priorizar os objetivos principais da empresas e a distribuir autoridade sobre o serviço. Assim dedicando-se aos objetivos básicos da empresa como vender e produzir. Com essas mudanças os órgãos de Staff passaram a assessorar os órgão de linha,…

centralizada, descentralizada, institucional e staff. Os dois artigos indicados para leitura neste tópico (Massi e SeGet) apresentam casos que indicam algumas características dessas formas de apresentação desta área. A partir da leitura desses artigos, estabeleça as vantagens e desvantagens de cada uma dessas estruturas disponíveis para a área de gestão de pessoas. R: As vantagens e desvantagens dessas ordenações para o desenvolvimento da área de Recursos Humanos estão expostas em…