Staff Recursos Humanos

Organização Linha Staff O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Características da Organização Linha-Staff A Organização linha-staff apresenta características mais complexas. Suas principais características são: - Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, com predomínio da primeira. Na organização linha-staff…

operacional que funciona como órgão de staff, isto é como elemento prestado a serviço nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento... Segundo RH como um conjunto de prática de recursos humanos. Rh refere-se ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração... Terceiro RH como profissão. RH refere-se aos profissionais que trabalha em tempo integral em papeis diretamente relacionado com recursos humanos, a saber: selecionadores,…

...03 PASSO 01..................................................................................................................04 02 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2.1DIFERENÇAS ENTRE LINHA E STAFF 2.2FUNÇOES TIPICAS DE STAFF 2.3 VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 2.4DESVANTAGENS DA ORGANNIZAÇAO LINHA-STAFF 2.5ATUAÇÕES DA ASSESSORIA PASSO 02.........................................................................................................................08 03. PLANO DE…

tal como ocorre quando temos uma gerência de Recursos Humanos (órgão) sendo liderada por um(a) gerente de Recursos Humanos. A visão hierárquica pode também ser expressa a partir de terminologias que, dependendo do modelo, possuem ou não vinculação com o cargo do titular do órgão. Isso ocorre, por exemplo, quando a Organização utiliza-se dos termos ‘área’, ‘departamento’, ‘setor’ e afins. ‘Diretor’ é um cargo; ‘diretoria’, um órgão. Linha e ‘staff’: Os organogramas demonstram,…

coordena as atividades da área de recursos humanos, visando a criar as condições para que a empresa possa recrutar, desenvolver, treinar e motivar os recursos humanos necessários ao seu desenvolvimento e crescimento) e Expedição e Produção (para tratar de distribuição interna e externa e depósito de produtos, que assegura o embarque dos 3 produtos acabados, dentro dos padrões estabelecidos de tempo, quantidade, segurança e qualidade do atendimento). Os órgãos de staff que podem ser…

GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 1 Dicas: Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas Discuta os significados do termo RH ou Gestão de Pessoas: • RH como função ou departamento. • RH como práticas de recursos humanos. • RH como profissão. O Contexto da Gestão de Pessoas 1.1. Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores Benefícios • Lucratividade • Estabilidade…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS. Introdução O mundo está mudando com grande velocidade. Vários fatores contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sócias, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas, atuando de forma conjugada e sistêmica, trazendo imprevisibilidade e incerteza para as organizações. Dentro desse contexto, uma das áreas empresariais que mais sofre mudanças é a área de recursos humanos (RH). A evidência se encontra no fato de que em muitas organizações a

--OS TRÊS SIGNIFICADOS DO TERMO RH/ GESTÃO DE PESSOAS: Função ou departamento, unidade operacional, órgão do staff que realiza os treinamentos, as seleções etc. + Como conjunto de práticas que a empresa adota para execer + Como profissão (CONCEITO: contigencial e situacional, opis depende de cultura, estrutura, tecnologia etc) -- CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS: Relação de interdependência entre organização( produz bens e serviços e atender seus clientes / atingir seus objetivos globais e

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PROF: CÉLIA SHIZUKO FUZIKI HIRAMA DOURADOS / MS SETEMBRO/2014 Questões: 18. O que significa ARH como responsabilidade de linha e função de staff? 19. Qual o papel dos especialistas de RH e dos gerentes de linha? 20. O que significa centralização e descentralização em ARH? Quais as vantagens e desvantagens em cada uma? 21. Por que existem conflitos entre linha e staff? Como resolver esses conflitos? Como resolver

2 PESSOA ( SOMBRA ) – SUBSTITUTO QUANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA NÃO POSSIBILITA A DESCENTRALIZAÇÃO. PARA AUMENTAR O NÍVEL DE CONTROLE DAS ATIVIDADES DA EMPRESA VANTAGENS : MENOR NÚMERO DE NVEIS HIERÁRQUICOS. MELHOR USO DOS RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS, EQUIPAMENTOS E FINANCEIROS. MELHOR POSSIBILIDADE DE INTEGRAÇÃO NO PROCESSO DE PLANEJAMENTO, CONTROLE E AVALIAÇÃO. MAIOR UNIFORMIDADE EM TERMOS DE PROCESSOS TÉCNICOS E ADMINISTRATIVOS. DECISÕES MAIS RÁPIDAS. MAIOR SEGURANÇA NA