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NVEIS, ATRIBUIES, RESPONSABILIDADES, RECURSOS E COMPETNCIAS NECESSRIAS DINMICA ORGANIZACIONAL. OS REQUISITOS DO DESENHO ORGANIZACIONAL O DESENHO ORGANIZACIONAL CONSTITUI UMA DAS PRIORIDADES DA ADMINISTRAO, POIS DEFINE COMO A ORGANIZAO IR FUNCIONAR E COMO SUES RECURSOS SERO DISTRIBUIDOS E APLICADOS. O DESENHO ORGANIZACIONAL CONTRIBUI DE QUATRO MANEIRAS DIFERENTES PARA A ORGANIZAO - COMO ESTRUTURA BSICA DIVISO DO TRABALHO ORGANIZACIONAL E ALOCAO DOS RECURSOS EMPRESARIAIS PARA QUE O…

comum, como empresas, escolas, clubes, igrejas, entre tantas outras. O homem obviamente depende de todas elas para viver, pois nascemos dentro de organizações, vivemos e morremos. 3-Defina Empresa. As empresas são organizações sociais que utilizam recursos para atingir objetivos, a empresa produz serviços e como conseqüência do processo produtivo vem o retorno esperado pelos investidores, o lucro. As empresas podem ser individuais ou coletivas, dependendo do número de sócios que as…

SOCIAL: Para os neoclássicos o ser humano tem a necessidade de cooperar uns com os outros para atingir seus objetivos, assim sendo, administração como técnica social consiste na atividade em grupo. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS AS ORGANIZAÇÕES: Todas a as instituições são organizações que possuem uma dimensão administrativa comum que deve ser analisada pelo ponto de vista de Eficácia e Eficiência simultaneamente. Eficiência é a medida de utilização dos recursos nesse processo e…

Disciplina Preparação para o mundo do Trabalho Nome do Professor Elder Queiroz Conceito de estrutura organizacional: Organização da da empresa empresa é é a a ordenação ordenação e e o o Organização agrupamentode deatividades atividadese erecursos, recursos,visando visandoao ao agrupamento alcance de de objetivos objetivos e e resultados resultados estabelecidos. estabelecidos. alcance (OLIVEIRA,2002, 2002, p. 84.) (OLIVEIRA, p. 84.) Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de…

ORGANIZACIONAL DAS EMPRESAS OU CORPORAÇOES Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças 1. Em macroeconomia também se…

especialização, hierarquia, amplitude administrativa e racionalismo da organização formal. Para atender a essas características que mudam de acordo com as organizações, a organização formal pode ser estruturada por meio de três tipos: linear, funcional e linha-staff. 2.1 Organizações Lineares Constitui a forma mais simples e antiga, pois tem sua origem na organização dos antigos exércitos e na organização da Igreja Católica. As formas mais antigas de organização possuem em comum o…

outra em cima como na foto.... DEPARTAMENTO DE PRODUÇÃO DOS PRODUTOS DA MARCA DEPARTAMENTO DE PRODUÇÃO DOS PRODUTOS DA MARCA PRODUTO NA WAREHOUSE PRODUTO NA WAREHOUSE Gestão de Pessoas  Fala-se hoje em estratégica de recursos humanos para expressar a utilização deliberada das pessoas para ajudar a ganhar ou manter uma vantagem autosustentada da organização em relação aos concorrente que disputam o mercado. O Contexto da Gestão de Pessoas  O contexto…

Surgimento das equipes de gestão com pessoas substituindo os DRH’s (Departamentos de recurso humanos). Discorra sobre conflitos e as possíveis soluções para estes eventos: Conflitos ocorrem porque os gerentes de linha e os especialistas em GP discordam sobre quem tem a autoridade para tomar as decisões sobre pessoas ou porque têm diferentes orientações a respeito. Existem três maneiras para reduzir o conflito entre linha e staff: 1: Demostrar aos gerentes de linha os benefícios de…

para obtenção de nota, na disciplina de Administração de Cargos e Salários do curso de Recursos Humanos. Orientador: Leulimar Oliveira da Silva ------------------------------------------------- Sítio Novo do Tocantins/TO ------------------------------------------------- Setembro/2012 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIO A administração de cargos é um segmento da Administração de Recursos Humanos que tem por objetivo descrever e analisar os cargos para melhor conhecer…

ii LISTA DE TABELA Tab. 01: Diferença entre linha e staff .................................................................................. 31 iii LISTA DE FIGURAS Fig. 01: Organograma linear ........................................................................................... 25 Fig. 02: Organograma linha-staff ................................................................................... Fig. 03: Organograma departamentalização por funções ..........................