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DISCIPLINA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PROF. JULIO FERNANDES 2013.1- TURMAS D20/N20/D30/N31/N32 ORGANIZAO DA AO EMPRESARIAL CAPTULO 10 DESENHO ORGANIZACIONAL 03/2013 INTRODUO A FUNO DE ORGANIZAO NO NVEL INSTITUCIONAL TRATA A EMPRESA EM SUA TOTALIDADE , ISTO , COMO UM SISTEMA ABERTO E INTEGRADO. RECEBE O NOME DE DESENHO ORGANIZACIONAL. A PALAVRA DESENHO DENOTA UMA FORMA, UM PADRO, UMA ESTRUTURA OU ALGO PARECIDO E QUE UTILIZADO PELA EMPRESA PARA ALCANAR UM OU MAIS OBJETIVOS. O DESENHO ORGANIZACIONAL ENVOLVE A DEFINIO DA ESTRUTURA BSICA DA EMPRESA E COMO A TEREFA EMPRESARIAL SER DIVIDIDA E ATRIBUDA ENTRE DEPARTAMENTOS , DIVISES, UNIDADES, EQUIPES E CARGOS. ESSES ASPECTOS SO DIVULGADOS NOS ORGANOGRAMAS , MANUAIS DE ORGANIZAO E DESCRIO DE CARGOS. QUANDO O DESENHO ORGANIZACIONAL NO EST ADEQUADO S NECESSIDADES DA EMPRESA E DO CONTEXTO EM QUE ELA EST INSERIDA, SO CONSTANTES AS REORGANIZAES E REESTRUTURAES NO SENTIDO DE ADEQU-LO S MUDANAS E RENOVAES INDISPENSVEIS AO SUCESSO ORGANIZACIONAL. AS EMPRESAS JOVENS E EM DESENVOLVIMENTO SO PARTICULARMENTE HBEIS EM SE REESTRUTURAREM COM FREQNCIA, O QUE MAIS DIFCIL E COMPLICADO PARA AS GRANDES EMPRESAS DOTADAS DE MUITOS NVEIS HIERRQUICOS E VRIOS DEPARTAMENTOS E DIVISES. EM SUMA, O DESENHO ORGANIZACIONAL- O RETRATO DA ESTRUTURA DA ORGANIZAO- DEFINE OS RGOS, NVEIS, ATRIBUIES, RESPONSABILIDADES, RECURSOS E COMPETNCIAS NECESSRIAS DINMICA ORGANIZACIONAL. OS REQUISITOS DO DESENHO ORGANIZACIONAL O DESENHO ORGANIZACIONAL CONSTITUI UMA DAS PRIORIDADES DA ADMINISTRAO, POIS DEFINE COMO A ORGANIZAO IR FUNCIONAR E COMO SUES RECURSOS SERO DISTRIBUIDOS E APLICADOS. O DESENHO ORGANIZACIONAL CONTRIBUI DE QUATRO MANEIRAS DIFERENTES PARA A ORGANIZAO - COMO ESTRUTURA BSICA DIVISO DO TRABALHO ORGANIZACIONAL E ALOCAO DOS RECURSOS EMPRESARIAIS PARA QUE O SISTEMA FUNCIONE INTEGRADO E SATISFATORIAMENTE. A ESTRUTURA