Gestão de pessoas

Gestão Estratégica de Pessoas – Roteiro de Estudos 2
Nome: Gabriela Cardoso
Chiavenato (2009), entre outros autores, comenta sobre as características de cada forma de apresentação da área de gestão de pessoas nas organizações, podendo aquela ser centralizada, descentralizada, institucional e staff.

Os dois artigos indicados para leitura neste tópico (Massi e SeGet) apresentam casos que indicam algumas características dessas formas de apresentação desta área. A partir da leitura desses artigos, estabeleça as vantagens e desvantagens de cada uma dessas estruturas disponíveis para a área de gestão de pessoas.
R: As vantagens e desvantagens dessas ordenações para o desenvolvimento da área de Recursos Humanos estão expostas em tópicos para melhor entendimento.
Organização Centralizada:
Vantagens
Melhor uso de recursos (humanos, financeiros e organizacionais)
Maior integração no processo de planejamento, controle e avaliação
Estratégias desenvolvidas rapidamente
Maior segurança nas informações
Desvantagens
Distância da realidade comercial
Problemas de comunicação

Organização Descentralizada:
Vantagens
Possibilidade de gerar maior especialização nas diferentes unidades organizacionais;
Maior desenvolvimento das pessoas nos aspectos administrativo e decisório
Aumento do número de ideias
Diminuição da exigência de tempo nas informações e decisões
Maior tempo e alta administração para outras atividades da empresa
Desvantagens
Exigência maior de controle e coordenação
Existência de sistemas inadequados no sentido de normatização, no que se diz respeito ao padrão constituído pela empresa
Possibilidade de efeitos negativos na motivação direcionada ao colaborador
Organização Staff:
Vantagens
Assegura assessoria especializada e inovadora
Proporciona serviços especializados
Atividade conjunta e coordenada pelos demais órgãos e pelos de staff
Financia, compra, planeja e controla prestando consultoria Desvantagens
Diminuição da tomada de decisão para os trabalhadores