Richard Hall Mintzberg

escolhido pelo núcleo estratégico para orientar de forma determinante e durável as atividades e a configuração da empresa. * Ramanantsoa (1984) Estratégia é o problema da alocação de recursos envolvendo de forma durável o futuro da empresa. * Mintzberg (1988a) Estratégia é uma força mediadora entre a organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente. * Hax e Majluf (1988) Estratégia é o…

e oportunidades, de seus pontos fortes e fracos para o cumprimento dos objetivos, mobilizando a organização na escolha e construção de seu futuro (FISCHMANN; ALMEIDA, 1991; VASCONCELOS FILHO; PAGNONCELLI, 2001). A definição de planejamento de Mintzberg e Quinn (2001) também está relacionada a um processo dinâmico e interativo, que descreve como uma série de atividades formalizadas para produzir e articular resultados, na forma de sua integração de decisões. Esse processo também…

a curto prazo impossibilitam a empresa de olhar para o futuro. É importante também analisar o setor em que a empresa atua e descobrir como ela está posicionada dentro dele. Para contribuir com essas ideias e também colocá-las em questionamento, Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) propõem os Cinco Ps, que consistem em cinco olhares diferentes para a estratégia. O primeiro olhar é o da estratégia como plano, algo criado hoje com visão no futuro, que precisa realizar previsões a respeito…

texto da dissertação. Foi, sem dúvida, oportunidade ímpar para aprofundar meus conhecimentos em Word, Excel, Power Point e Corel Draw; À Tânia, bibliotecária da FCE/UFRGS, pelo apoio nas pesquisas em bancos de dados e na internet; Ao Prof. Henry Mintzberg (Professor of Management, Faculty of Management, McGill University, Montreal, Canadá) por ter me enviado diversos artigos de sua autoria; Aos colegas, amigos e familiares que me acompanharam nesse meu aprendizado e que torceram…

quando entra para um setor, espera ganhar uma parcela de mercado e recursos substanciais. Como resultado, pode-se prever uma queda na rentabilidade, devido à redução dos preços ou da elevação dos custos das organizações atuantes no setor. Na visão de Mintzberg et al (2000), um setor é como um clube, no qual as organizações ganham acesso por superarem certas ‘barreiras à entrada’. Dessa forma, barreiras elevadas encorajam um clube aconchegante, no qual a concorrência é amigável; barreiras…

desafios de diversas maneiras e constantemente; e) utilização moderada da tecnologias em seus processos; f) adaptar os ambientes, transformá-los e influenciá-los; g) reunião de recursos para alcançar os objetivos propostos. Para Mintzberg (1979 apud MAXIMIANO, 2002), as organizações podem ser divididas em sete tipos, como observa-se na ilustração 1, a seguir: TIPO DE ORGANIZAÇÃO | PARTE MAIS IMPORTANTE | CARACTERÍSTICAS | Empresarial | Cúpula estratégica |…

Cunha, Rego, Campos e Cunha, & Cabral-Cardoso, 2007). o “As cinco forças de Porter e a futurologia de Toffler. 1973. The Nature of Managerial Work questiona a forma como os gestores ocupam o tempo. Afastando-se das teorias de Fayol, Henry Mintzberg prova que os gestores se distraem com interrupções constantes e não usam o tempo nas tarefas mais importantes. 1978. Leadership, de James MacGregor Burns, traz uma nova definição de liderança e não hesita em acusar que a crise de…

resolver conflitos pessoais ou grupais. Conceituais: é a capacidade para lidar com ideias e conceitos abstratos e estão relacionadas com pensar, raciocinar, diagnosticar e formular alternativas de solução dos problemas. De acordo com Mintzberg o administrador identifica dez papéis em suas atividades e os divide em três categorias: Interpessoal (são os relacionamentos com as pessoa), Informacional (são as atividades para manter e desenvolver a rede de informações) e Decisório…

acabou por fracassar. Henry Mintzberg diagnosticou os motivos. Segundo o canadense, o excesso de análise cria uma espécie de paralisia. Por outro lado, considera que não se deve separar o planejamento da ação. Enquanto planear é um exercício analítico, a estratégia baseia­se na criatividade, intuição e capacidade de síntese. Para designar esta última atitude propõe, em alternativa, o termo "pensamento estratégico". Bibliografia: Mintzberg, H e Quinn…

|Profissionais, |Órgãos públicos são | | |Philip Selznick, Alvin W. |regras e apego aos |assalariados de acordo com|exemplos do modelo | | |Gouldner, Richard H. Hall, |regulamentos; excesso de|sua função, mandato por |Burocrático na qual o | | |Nicos Mouzelis. |formalismo e de |tempo indeterminados que |papelório se avoluma | |