Richard Hall Mintzberg

interessado, ou stakeholders, e se baseia no relacionamento e na gerência da empresa com seus públicos interessados. Existem relacionamentos entre as várias referências e alusões sobre a definição dada pelos autores ao planejamento estratégico. Mintzberg (2001) aponta que tais referências não se revezam entre si, e sim se complementam. Cada definição acrescenta elementos importantes à compreensão de estratégia, o que amplia questões fundamentais sobre organizações em geral. O…

............................................................... 31 QUADRO 2 – ROTINAS PRINCIPAIS DO MODELO GERAL DA DECISÃO ESTRATÉGICA DE MINTZBERG ..................... 38 QUADRO 3 - ROTINAS DE SUPORTE DO MODELO GERAL DA DECISÃO ESTRATÉGICA DE MINTZBERG .................... 40 QUADRO 4 – FATORES DINÂMICOS DO MODELO GERAL DA DECISÃO ESTRATÉGICA DE MINTZBERG .................... 40 QUADRO 5 – TÁTICAS DE AVALIAÇÃO DO PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO .................................................

estratégias genéricas anteriormente definidas – custos menores, diferenciação e foco -, continuam úteis para se realizar análises mais simples e preliminares. Por outro lado, apesar de reconhecerem que o artigo de Porter levanta muitas coisas corretas, Mintzberg, Ahlstrand & Lampel (2000), criticam as afirmações de Porter. Primeiramente, colocam que a eficácia operacional deve ser considerada como um tipo de estratégia e de que esta é capaz de produzir grandes mudanças na…

decisões estratégicas emergentes? Na visão de Thompson & Strickland III (2002), a estratégia é formada por um conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingi-los, definindo assim a sua situação. Para Mintzberg (2000), a formação de estratégia precisa, acima de tudo, assumir a forma de um processo de aprendizado ao longo do tempo, no qual, no limite, formulação e implementação tornam-se indistinguíveis. Para Hunter (2004), a liderança vem…

ação deve ocorrer, enquanto os programas especificam a seqüência de ações necessárias à consecução dos objetivos, de acordo com os parâmetros estabelecidos pela política (QUINN, 1991). Rev. FAE, Curitiba, v.4, n.2, p.39-52, maio/ago. 2001 MINTZBERG (1991) propõe diversas definições para estratégia, abordando-a como plano, manobra, padrão, posição e perspectiva. Enquanto existem várias relações entre estas diferentes definições, nenhuma definição tem preponderância sobre as…

5 Referência Bibliográfica ATKINSON, A.A et al. Contabilidade gerencial.São Paulo: Atlas, 2000. CERTO, S.C.; PETER, JP, et al. Administração estratégica: Planejamento e implantação da estratégia. 2. Ed, São Paulo; Peason Prentice Hall, 2005. DAFT, Richard I. Administração. 4 Ed, Rio de Janeiro: LTC – livros Técnicos e Científicos Editora S.A.,1999 FARIA, Flavia Oliveira. Gestão Estratégica utilizando o Balanced Scorecard (BSC) O Caso de uma propriedade agrícola cafeeira 2010…

SAMURAI. (TOM CRUISE) TRABALHO EM EQUIPE; CULTURA ORGANIZACIONAL; CRENÇAS E VALORES; TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL; ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS; LOGÍSTICA; INOVAÇÃO TECNOLÓGICA. PIRATAS DA INFORMÁTICA. (COM NOAH WYLE E ANTHONY MICHAEL HALL) TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO; ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA; LIDERANÇA; CLIMA ORGANIZACIONAL; QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO; TRABALHO EM EQUIPE; ESTRATÉGIA SALARIAL; ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS. PRESENTE DE GREGO. (COM…

organizacionais que mais podem influenciar a estratégia são: Inovação; Parcerias e Competitividade. Palavras-chave: Valores Organizacionais. Estratégia. Internacionalização. Rede de empresas. Rede de organizações. 1. INTRODUÇÃO Autores como Mintzberg (2002) e Kotabe e Helsen (2007) afirmam que os valores organizacionais são importantes para o aumento de competitividade de uma rede de organizações e podem ser considerados como força significativa ao sucesso dos negócios dessas…

organizar o trabalho, bem como analisar o comportamento destas grandes corporações, é que o Professor e Sociólogo Alemão Max Weber desenvolveu seus estudos. Sua contribuição foi extremamente importante para o desenvolvimento das estruturas organizacionais. Hall (apud Campos, 1978) ao conceituar a burocracia, destaca que Weber enumerou uma série de atributos, que quando presentes, formariam a estrutura burocrática. Suas dimensões tiveram grande aceitação e aplicação tanto no sistema…

5. 6. 7. 8. 9. Maximiano, Antonio Cesar Amaru: Introdução à Administração. Atlas. Bateman, Thomas; Snell, Scott A.: Administração – Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. Stoner, James. A. F.; Freeman, R. Edward: Administração. Prentice-Hall. Kwasnicka, Eunice Laçava: Introdução à Administração. Atlas Chiavenato, Idalberto: Administração – Teoria, Processo e Prática. Makron Books Financial Times, IMD, London Business School, Wharton: Dominando a Administração. 1999. Makron. 666 p.