Analise Estratégica

Análise Estratégica Nas Organizações: O Estudo de Caso da SIMATEC

RESUMO

A análise dos pontos fortes e fracos internos, bem como o ambiente externo são tópicos imprescindíveis para a administração estratégica das organizações. Esta por sua vez é de fundamental importância para a sobrevivência das organizações face ao ambiente competitivo no qual a maioria delas se encontra. Este trabalho tem por objetivo principal elaborar a matriz SWOT, a matriz BCG, analisar a atratividade do setor onde atua, além de identificar a missão da Simatec. Esta é uma pesquisa qualitativa exploratória, realizada através de entrevista semi-estruturada com o diretor comercial da Simatec. O roteiro da entrevista consiste em identificar a missão da empresa, os seus pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades externas, o portfólio de produtos e a sua participação de mercado e ainda o poder de barganha dos seus clientes e fornecedores, a ameaça de produtos substitutos, as barreiras de entrada de novos concorrentes e a rivalidade atual do setor na qual a indústria compete. A partir dessas informações, é possível elaborar os diversos instrumentos de análise à administração estratégica, auxiliando nas escolhas de mercado e grupos de clientes que serão o alvo da empresa e ao mesmo tempo aproveitando oportunidades provenientes do ambiente externo, bem como atividades e projetos a serem desenvolvidos para a diminuição e/ou eliminação das fraquezas da empresa, elaboração de parâmetros de vendas e da análise do portfólio de produtos da empresa

INTRODUÇÃO

Ao longo do tempo, o termo “estratégia” sempre esteve ligado à guerra e a interpretações militares. Este fato ocorreu desde a antiga Grécia até os dias atuais. Somente a partir da Revolução Industrial ocorrida ao final do segundo milênio é que a mesma ganhou uma conotação relativa ao mundo dos negócios (Ghemawat, 2001). Segundo Ansoff (1990), o interesse pela estratégia empresarial surgiu na segunda metade da década de 50 do século