Richard Hall Mintzberg

processo decisório” (TAVARES, 2000, p. 33). Além da necessidade de reunir o planejamento e a administração estratégicos no ambiente organizacional, atualmente também se pode destacar a importância de incorporação do pensamento estratégico. Segundo Mintzberg (1994, p. 108), o pensamento estratégico “se refere à síntese. Envolve intuição e criatividade. O resultado do pensamento estratégico é uma perspectiva integrada do empreendimento, uma visão de direção que nem sempre é…

atravancador da competitividade das empresas, dada a dificuldade dessas de darem continuidade aos planos e planejamentos préestabelecidos. Para Schendel (1992), o vínculo entre estratégia e performance é ponto crítico do problema. Na definição de Mintzberg (2003), muda-se a estratégia por que alguma coisa fundamental mudou no ambiente. O fato de mudar a estratégia cria sua própria descontinuidade, tanto na organização, como no ambiente ao qual é imposta. O administrador bem-sucedido…

complexas. No entanto, nos dicionários as definições propriamente ditas de estratégia ainda encontram-se muito atreladas a aspectos de guerra, mas não quer dizer que não são aplicáveis em outras áreas, bem como a Administração, pois bem como define Mintzberg (1994 apud ZACCARELLI, 2006, p. 41) “Estratégia é um referencial, um guia, para auxiliar os executivos na solução de certos problemas.” Em termos organizacionais, Chiavenato (2001, p. 365) define estratégia “como a mobilização de…

entre as mesmas. Para Hall (1984), são válidos e relevantes duas implicações a mais sobre a estrutura; a primeira, de que se atribuem às pessoas tarefa sou trabalhos diferentes dentro das organizações, ou seja, há uma divisão do trabalho; a outra implicação é que as organizações contêm categorias ou uma hierarquia, as posições que as pessoas ocupam possuem normas e regulamentações que determinam o comportamento das mesmas como componentes organizacionais. Nesse sentido, Mintzberg…

dos gerentes com a organização. O principal objetivo estabelecido é a análise da relevância da contribuição destes fatores para o alinhamento estratégico dos projetos. Utilizou-se como referencial teórico principal para as análises as obras de: Mintzberg (2006) e Andrews (1980) referentes a estratégias corporativas; Shenhar (2007) e Kerzner (2001) relacionadas à problemática do alinhamento estratégico dos projetos; Meyer e Allen (1991) e Meyer, Allen e Smith (1993) sobre comprometimento…

consegue maximizar os resultados com determinada quantidade de insumos, será considerado eficiente. REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 3ª Edição. Rio de Janeiro: Elsevier Editora, 2004. DAFT, Richard l. Organizações: Teoria e projetos. 4º ed. São Paulo: Cengage Learning, 1999. Harbra, 1998, p.11-12. MEGGINSON, Leon C. et al. Administração: Conceitos e Aplicações. São Paulo: Harbra, 1998. 5. EFICÁCIA Eficácia é o grau…

científicos Editora S.A. 1992. ABUNAHMAN, Ségio. Equações Diferenciais. São Paulo: Ao Livro técnico. AYRES JR, Frank. Equações Diferenciais. Coleção Schawn. São Paulo: Ed. McGraw-Hill. BRONSON, Richard. Moderna Introdução ás Equações Diferenciais. Coleção Schawn. São Paulo: Ed. McGraw-Hill. BOYCE, Willian E., DIPRIMA, Richard. Equações Diferenciais Elementares e Problemas de Valores de Contorno. Rio de Janeiro: Ed. Guanabara. CONTE, N.D. Elementos de Análise Numérica. Rio de Janeiro: Ed.…

Psicologia aplicada à administração de empresas: psicologia do comportamento organizacional. São Paulo: Atlas, 2005. FIORELLI, J. O. Psicologia para administradores. São Paulo: Atlas, 2009. SCHEIN, F. Psicologia organizacional. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 2002. SCHULTZ, D. P; SCHULTZ, S. E. História da psicologia moderna. São Paulo: Thomson, 2005. SPECTOR, P. Psicologia nas organizações. São Paulo: Saraiva, 2010. Atividade: ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Código: ED0118 Requisitos:…

chamadas “cinco forças competitivas”: a ameaça de entrada de novas empresas, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, o poder de negociação dos fornecedores, o poder de negociação dos compradores e a rivalidade entre os atuais concorrentes. Já Mintzberg et al (2001, p. 26 a 30) apresentam cinco formas distintas de estratégia: como um plano, onde as estratégias “[...] são preparadas previamente às ações para as quais se aplicam e são desenvolvidas consciente e deliberadamente”.…

ESTRATÉGIA Mintzberg, Lampel, Quinn e Ghoshal (2006) destacam que “[...] uma estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas, e seqüências de ação da organização em um todo coeso [...]”. Neste sentido discute-se muito que estratégia é a escolha de qual o caminho a ser tomado para alcançar um determinado objetivo. Sendo que para este caminho a cultura organizacional deve ser respeitada, bem como os preceitos da organização. Cavalcanti (2008) apud Henry…