Richard Hall Mintzberg

dinâmica configuracional A abordagem das estratégias competitivas é a mais tradicional na área de estratégias e tem como pressuposto que a empresa pode obter vantagens competitivas sobre os seus concorrentes agindo de forma isolada no mercado. Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) agrupam as estratégias competitivas em modelos prescritivos (escola do design, planejamento, posicionamento) e modelos descritivos (visão baseada em recursos, empreendedorismo, aprendizado, ambiental,…

PETTIGREW, Andrew M; FENTON, Evelyn M. (Org.). The innovating organization. London: Sage, 2000; CHILD, John; MC‑ GRATH, Rita (Org.). New and evolving organizational forms. Academy of Ma‑ nagement Journal, 44(6), 2001; PETTIGREW, Andrew M; WHITTINGTON, Richard; MELIN Leif. et al. (Org.). Innovative forms of organizing. London: Sage, 2003. Outras discussões sobre as novas formas organizacionais incluem: DIMAGGIO, Paul. (Org.). The twenty­‑first century firm. Princeton: Princeton University…

maneira geral, estratégia pode ser definida como os planos da alta administração para atingir resultados consistentes com as missões e objetivos da organização (WRIGHT et al., apud MINTZBERG, 2000). Para Porter (2001), estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo um conjunto diferente de atividades. Mintzberg (2000) descreve estratégia através de cinco idéias: a) é um plano, ou seja, uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho para ir de uma…

rápidas da organização, nomeadamente para o exterior, no tempo certo, de modo a não se perderem oportunidades, e que as mesmas possam ser tecnicamente consideradas as mais adequadas ao desafio/problema em causa, estes critérios não 20 Ver Henry Mintzberg, Le management Voyage au Centre des Organisations, Pg 73 a 91, Hémisphère gauche et planification hémisphère droit et management 21 Ver Hervé Sérieyx Le big Bang des Organisations. Quand l’entreprise, l’Etat, les Régions entrent…

denominado MS-Project. Esta ferramenta parte da premissa que a empresa está estruturada de forma matricial e suas atividades conduzidas na forma de projetos multidisciplinares. Poderiamos classificá-la como uma empresa apoiada na escola de design (Mintzberg et alii, 2000) . A CSN utilizou nos últimos anos duas ferramentas tipicamente associadas à visão da escola de posicionamento. A primeira é a matriz SWOT2 • A segunda, utilizada a partir de 1999, e que recolocou a empresa no seu…

2004). A análise “PEST” avalia os fatores político-legais (institucionais), econômico-naturais, socio-culturais e tecnológicos. Diversos autores como Grant (2002), Rosembloom (1999), Williamson (1985), Digman (1990), Johnson & Scholes (1988); Mintzberg (1994); Stern et al. (1996); e Berman (1996) citam a “análise PEST” como importante ferramenta de análise do ambiente de marketing no processo de planejamento e gestão estratégica de uma empresa. Jain (2000) afirma que sem levar em…

empresa frente aos concorrentes. Para Zaccarelli (1996), a estratégia não deve objetivar liquidar com os concorrentes, embora isso possa, eventualmente, acontecer: a empresa deve objetivar ter mais sucesso (ou menos insucesso) do que os concorrentes. Mintzberg (2000) define estratégia como uma forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em procedimento formalizado e articulador de resultados e em uma programação. Ansoff (1977) considera a estratégia como um…

trabalhar na intersecção destes dois temas: estratégia e gestão ambiental é o desafio que se apresenta a seguir. As organizações reagem a determinados impulsos que são característicos no contexto turbulento onde muitas delas atuam. Apresentado por Mintzberg et al. (2000, p. 175) “a formulação de estratégia pode ser um processo de planejamento e análise, cognição e aprendizado. Também pode ser um processo de negociação e concessões entre indivíduos, grupos e coalização”. Para…

Estática A única coisa previsível é: a incapacidade de prever o futuro. Os especialistas da estratégia passam por um mau bocado, sem poder planear nem encaixar a gestão em matrizes. O que não significa que os gurus tenham desaparecido. Henry Mintzberg com a sua obra sobre as estruturas mentais dos gestores e como estes empregam o tempo. Michael Porter[3] com a sua teoria das vantagens competitivas. São dois resistentes da estratégia cuja obra chega para renovar as aulas dos…

uma série de economistas, como um indivíduo capaz de mover os recursos econômicos de uma área de baixa produtividade para outra de maior produtividade, criar novos empreendimentos e enfrentar os riscos da atividade. Dentre estes autores destacamos Richard Cantillon, Jean Baptiste Say, Mill e Joseph Schumpeter. A! NOT 3 O estudo sobre o empreendedor e o empreendedorismo é bastante amplo, tanto numa visão econômica quanto comportamentalista. Os economistas têm destacado que o…