Richard Hall Mintzberg

explicativas da vantagem competitiva sustentável em fatores tanto internos (recursos e competências) como externos (forças ambientais) é mais condizente com os postulados iniciais sobre estratégia, notadamente os relativos a abordagem do que Mintzberg (1990b) chama de escola do design, onde a análise SWOT (Strenghts-Weaknesses-Opportunities-Threats) ocupa uma posição relevante (veja, por exemplo, Selznick, 1957 e Andrews, 1971), que é agora reconsiderada, pois, durante muito tempo…

ou seja, à rede de influências e relacionamentos em que a organização está inserida, influenciará os seus resultados. Para Porter (1980), o que importa é o posicionamento estratégico da organização na sua indústria. Já a teoria proposta por Mintzberg (1987) pressupõe a diferenciação por qualidade, por projeto, por imagem, por suporte e por preço, além da própria não-diferenciação. Ainda, a Visão Baseada em Recursos defende que são os ativos tangíveis e intangíveis, bem como as competências

10, 17/05/2000. p.142-144. MARTINS, Eliseu. Contribuição à avaliação do ativo intangível. Tese (Doutoramento) – FEA/USP. São Paulo, 1972. MATESSICH, Richard. Accounting and analytical methods. Homewood, Illinois: Irwin, 1964. MINTZBERG, Henry; QUINN, James B. The strategy process. 3ª edição. Upper Saddle River, New Jersey: Prentice-Hall, 1996. OLIVEIRA, Antônio B. Silva. Contribuição à formulação de um modelo decisório para intangíveis por atividade – uma abordagem de Gestão …

................................... 22 Cadeia de Valor ...................................................................................... 26 Refinamentos e Críticas ao Pensamento Porteriano...................................... 31 4.1 Mintzberg e a “Escola do Posicionamento”............................................. 31 4.2 Refinamentos e Críticas às Estratégias Genéricas ................................. 35 4.3 Desenvolvendo um Modelo Alternativo de Estratégias Genéricas........

da educação progressiva norte-americana durante a primeira metade do século XX. Foi também editor, tendo contribuído para aEnciclopédia Unificada de Ciência, um projeto dos positivistas, organizado por Otto Neurath. Em 1907 participou da Comunidade Helicon Hall, em Englewood (Nova Jérsei).1 2 Filosofia da Educação Como se pode ler em Democracy and Education ("Democracia e Educação"), Dewey tenta sintetizar, criticar e ampliar a filosofia da educação democrática ou…

autores de Estratégia e difundiu-se rápida e amplamente entre nós. Seu uso fez-se não só em cursos de formação, mas também se tornou peça importante no universo de educação continuada para executivos e instrumento de trabalho no interior das empresas (Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, 2000). O modelo de Porter e sua maneira de entender Estratégia falam de muito perto ao profissional de administração. Nesse sentido, a essência da Estratégia é “posicionar” a empresa o tempo todo em seu ramo…

que souber comandar e controlar tais atividades. Mintzberg (cit. in Maximiano, 1997) analisa a idéia de Fayol de que os administradores apenas planejam, organizam, dirigem e controlam. Considerando que os gestores têm outras responsabilidades gerenciais, Mintzberg concentra-se nas atividades que os gestores realizam: o que eles fazem, com quem conversam, como se comunicam, quanto tempo trabalham sozinhos. Dentro dos estudos de Mintzberg, as decisões são aspecto básico no…

escolher a organização apropriada para a nova estratégia (MINTZBERG e QUINN, 2001). Diante disso, os mesmos autores definem estratégia como sendo o padrão ou o plano que integra as principais metas, políticas e sequência de ações de uma organização em um todo coerente. Uma estratégia bem formulada ajuda a ordenar e alocar os recursos de uma organização para uma postura singular e viável. As decisões estratégicas de acordo com Mintzberg e QUINN (2001) determinam a direção geral de um…

arte que exige habilidades, 4 todos Umaadministradores, disciplina, 28 29 Somos Gerentes ação, 30dos gerentes, 30 12 em Ati v idades Muitas atividades não têm conteúdo administrativo, 31 Estudos sobre gerentes, 32 32 1 Henry Mintzberg, 1.1 Papéis interpessoais, 32 32 1.1.1 Figura de proa, 1.1.2 Líder, 33 33 Ligação, 1.1.3 1.2 Papéis processamento de informações, 34 34 1.1.22..12 de Monitor, Disseminador, 34 1. 2 . 3 Porta-voz, 34 de decisão,…

aprendizagem por imitação e observação. Outra forma, ainda destacada, se dá por meio dos ensinamentos dos líderes, como implícito na dimensão cultural da alocação de recursos e recompensas (Dubrin, 2003). Compondo o conceito de cultura o autor Mintzberg (2000) faz uma associação com cognição coletiva, representando a força vital da organização, a alma do seu corpo físico. Quanto mais fechada a trama unindo interpretações e atividades, mais profundamente enraizada é a cultura.…