Richard Hall Mintzberg

ao novo equilíbrio competitivo antes que os rivais a identifiquem. 31 Para Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000, p. 18-19) é comum serem definidas as estratégias de uma maneira e quando utilizadas serem implantadas de outra maneira. De acordo com os autores, as estratégias realizadas nem sempre foram as pretendidas, conforme a figura 2 abaixo: Figura 2 - Estratégias deliberadas e Emergentes. Fonte: Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000, p. 19). Estes autores complementam…

investigar essas mudanças, solidifica-se uma necessidade para a sobrevivência da empresa no mercado global e competitivo; "afinal de contas tudo muda – os ambientes desestabilizam-se, os nichos desaparecem, as oportunidades banalizam-se" 13 (Mintzberg, Lampel e Ahlstrand, 1999:106). Além disso, Weick e Quinn (1999) salientam que "a mudança nunca começa porque ela nunca para"(p.381). (BRESSAN 2009, p.3) Antônio V. de Carvalho (1999, p.34) afirma que historicamente, é sábio que…

DAFT, L. Richard – ORGANIZAÇÃO; Teorias e Projetos. Pioneira Thomson Learning-1ª ed. São Paulo, 2002. IVANCEVICH, John M. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, 10ª Ed. Artmed-São Paulo, 2008. MATTOS, Ruy de Alencar – DE RECURSOS A SERES HUMANOS; O Desenvolvimento Humano nas Empresas. Livre-Brasília, 1992. MINTZBERG, Henry – ASCEÇÃO E QUEDA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Bookman-Porto Alegre, 1994. Disponível em:…

estratégico e bem conservador, projetando as práticas atuais no futuro e ignorando as formais inovadoras que estão Henry Mintzberg, Nascido em 1939, o canadense Mintzberg estudou Engenharia na McGill University de Montreal e na Sloan School of Management do MIT e hoje é professor de Gestão na McGill. Considerado um dos maiores especialistas mundiais em estratégia, Mintzberg dirigiu a sua obra para três temas principais: a elaboração de estratégias; as formas como os gestores distribuem…

conforme afirma Mintzberg (2000), a visão e as capacidades de um empreendedor são preparadas de maneira mais aprofundada. A escola empreendedora [...] não só focalizou o processo de formação de estratégia exclusivamente no líder único, mas também enfatizou o mais inato dos estados e processos – intuição, julgamento, sabedoria, experiência, critério. Isto promove uma visão da estratégia como perspectiva, associada com imagem e senso de direção, isto é visão.…

verdade, a maioria não é. O pensamento racional, ao longo da história, permitiu e ainda permite ao homem superar desafios quase impossíveis (DESCARTES, 1824), mas processos mentais excessivamente racionais também podem tolher a criatividade (MINTZBERG, 1998, 1994; IDENBURG, 1993). A personalidade, a intuição e a inspiração exercem função fundamental à solução de problemas. Assim, o equilíbrio entre razão e emoção é indispensável ao homem em qualquer época (SUN TZU apud CLARET,…

utilizado. A partir da interpretação é imaginar e adequar o desenho da organização. A essência do desenho ou estrutura organizacional é a manipulação de uma série de 2 parâmetros que determinam a divisão do trabalho e o alcance da coordenação. (MINTZBERG, 1991). 1.1 Os modelos de interpretação As organizações apresentam formas de interpretação do ambiente que podem ser categorizados em quatro modelos: (DAFT; WEICK, 2007). O primeiro categorizado a partir das organizações com…

procura entra em derrapagem, os lucros sofrem uma rápida erosão em direção ao ponto zero. Grande parte dos competidores começa a abandonar o mercado. Bibliografia: Principles of Marketing, de Philip Kotler (Prentice-Hall, 1983); e Marketing Management, de Philip Kotler (Prentice-Hall, 1966). Core Competence - O conceito surgiu em 1990, na Harvard Business Review, em artigo intitulado “The Core Competence of the Corporation”, da autoria de Gary Hamel e C. K. Prahalad. O primeiro é…

trabalho de análise organizacional da Petrobras. 1.1 Objetivo da dissertação 10 Segundo Daft (1999, p.10) “Para conhecer e avaliar organizações é preciso examinar as dimensões estruturais e contextuais”. E concordamos inteiramente com Mintzberg (1995, p.10) ao afirma que “os elementos de uma estrutura devem ser selecionados para alcançar uma congruência interna ou harmonia, bem como uma congruência básica com a situação da organização”. O presente trabalho pretende…

qual a função do administrador e muitos se confrontam diante de suas opiniões. 1911- Taylor – Aquela melhor maneira. Fayol – Capacidade gerencial pode e deve ser obtida da mesma maneira que a capacidade técnica na escola, mais tarde na oficina. Mintzberg - Administração como uma ciência e uma profissão. Mas na realidade administração não é uma ciência, temos que formar administradores voltados para liderança e não fora dela. Chester Barnard foi um “júri” da administração, pois se…