Richard Hall Mintzberg

gestão de conflito.2006. Disponível em: <http://papers.ssrn.com/sol3/Delivery.cfm/SSRN_ID899297_code611122.pdf?abstractid=899297&mirid=1>. Acesso em: 8 maio 2008.ROBBINS, Stephen Paul. Comportamento organizacional . 9.ed. São Paulo: Prentice Hall,2002. Monografia de Gabriela C. Beck (Arquivo PDF) ANDRADE, Maria Margarida. Introdução à Metodologia do Trabalho Científico. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1997. BARON, Robert A. Behavior in organizations: understending and…

e do grau de adequação entre elas. Quando os pontos fortes de uma organização estão de acordo com os fatores críticos de sucesso para aproveitar as oportunidades de mercado a empresa será, por certo, competitiva no longo prazo. Bibliografia: Mintzberg, Henry, Ahlstrand, B. e Lampel, J., Safári de Estratégia (Porto Alegre: Bookman, 2000); Wright, P., Kroll, M. e Parnell, M., Administração Estratégica (São Paulo: Atlas, 2000): Zacarelli, S. B., Estratégia e Sucesso nas Empresas (São…

expandem os horizontes de abordagem da questão do desenvolvimento e implantação de estratégias competitivas e de busca de conquista de vantagem competitiva sustentável, além de apontar possíveis lacunas à luz do ambiente de negócios contemporâneo (MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000). Porter (1986) propõe os conceitos de estratégia competitiva e de vantagem competitiva, essa última indicando o diferencial a ser desenvolvido pela empresa para criar e entregar valor superior, o qual deve…

se preocuparam em definir a atividade do administrador. Em 1973, Henry Mintzberg publicou um livro sobre a natureza do trabalho gerencial, no qual expõe o resultado de suas pesquisas a respeito da atividade do administrador, a saber: 1. Há muita semelhança no trabalho gerencial, seja ele executado pelo presidente da organização, pelo administrador do serviço de assistência médica ou pelo contramestre da fábrica. Mintzberg classificou essas semelhanças em dez funções básicas e seis…

Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Atlas, 1991. LAUDON, Kenneth C.; LAUDON, Jane Price. Sistemas de informação. 4. ed. Rio de Janeiro: LTC, 1999. MATOS, Francisco Gomes de. Estratégia de empresa. São Paulo: Makron Books, 1993. MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safari de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. MONTGOMERY, Cynthia A.; PORTER, Michael E. Estratégia: a busca da vantagem…

destino de acordo com os objectivos políticos traçados”. Planear de forma pró-ativa, e não reativa como no passado, consiste em antecipar ou provocar a mudança, olhar em direcção ao futuro, procurar soluções ótimas e predizer resultados. Para (Hall, 2000:7), “Planear é também decidir”, Planeamento e política são assim termos muito relacionados. 3 O Planeamento Turístico e a Análise dos Planos Estratégicos em Turismo Ainda segundo (Mason, 2003), a este propósito “Enquanto…

apresentados. O principal papel da estratégia é o mapeamento do curso da organização para que ela navegue coesa com o ambiente, promova a coordenação das atividades, propicie aos stakeholders o conhecimento de sua organização e coloque ordem na mesma (MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 1998; 2009). 14 A gestão estratégica, é o processo de formulação e implementação da estratégia da empresa, e “inclui entender a posição estratégica de uma organização, as escolhas estratégicas para…

é a partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas, são elas: A escola do Design – Formulação…

realizadas por oponentes inteligentes (MINTZBERG; QUINN, 2001, p. 20). Assim, a formação da estratégia depende muito da estrutura da organização, sua atividade e o mercado em que atua. Não existe uma fórmula exata que defina a organização de forma universal. Cabe aos administradores criar sua estratégia de acordo com a cultura, filosofia e estrutura da empresa, adaptando-a da melhor forma, para interagir com o ambiente externo e conseguir alcançar seus objetivos (MINTZBERG; QUINN,…

2000. COELHO, Márcio. A essência da Administração: conceitos introdutórios. São Paulo: Saraiva, 2008. DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Thomson Pioneira, 2005 DRUCKER, Peter. A profissão de administrador. São Paulo: Pioneira, 1998. MAXIMINIANO, Antonio C. Amaru. Teoria geral da administração: Da revolução urbana à revolução digital. 3.ed. São Paulo: Atlas, 2000. MINTZBERG, H. Criando organizações eficazes. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2003. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças.…