planejamento extrategico

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Estratégia Competitiva e Posicionamento Estratégico: Um Estudo
Exploratório no Setor de Confecções em Campina Grande - PB
Lucyanno Moreira C. de Holanda

Gesinaldo Ataíde Cândido

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Universidade Federal de Campina Grande (UFCG), - Campina Grande, PB, Brasil.
GEGIT – Grupo de Estudos em gestão, Inovação e Tecnologia – UFCG, Campina Grande – PB,
Brasil

RESUMO
A indústria têxtil brasileira foi fortemente afetada pela abertura comercial ocorrida a partir dos anos
1990, a qual reconfigurou o ambiente competitivo nacional, e vem exigindo, desde então, uma postura mais profissional de gestão por parte dos executivos. Nesse escopo, destaca-se a necessidade de formulação de estratégias que assegurem uma posição sustentável para os participantes do setor.
Para tanto segundo PORTER (1980), faz-se necessário proceder a uma análise detalhada das forças que atuam nos ambientes competitivos dos vários setores para, em seguida, adotar um critério para o necessário posicionamento estratégico da organização. Em Campina Grande, Paraíba, a indústria de confecção responde por uma fatia importante da economia regional e exerce forte influência social no seu entorno, fazendo-se necessário o entendimento acerca da dinâmica das forças competitivas daquele mercado, bem como das intenções estratégicas dos gestores das empresas nele atuante. A pesquisa realizada é caracterizada como um estudo exploratório, tendo sido utilizado os métodos quantitativos e qualitativos, apresentando como resultado a identificação e análise das cinco forças das estratégias genéricas. As forças mais atuantes nas empresas foram: rivalidade entre os concorrentes; poder de negociação dos fornecedores e poder de negociação dos compradores. E as forças menos atuantes foram: A pressão dos produtos substitutos e ameaça de novos entrantes. Já a estratégia genérica identificada e adotada pelas empresas estudadas trata-se da estratégia de custos.