MUDANÇA NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL.

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALE

LUIS FELIPE PIGOZZO

PROPOSIÇÃO DE UM MODELO DE FERRAMENTA DE APOIO
À GESTÃO DE MUDANÇA NA ESTRATÉGIA
ORGANIZACIONAL.

Novo Hamburgo, julho de 2009.

LUIS FELIPE PIGOZZO

PROPOSIÇÃO DE UM MODELO DE FERRAMENTA DE APOIO
À GESTÃO DE MUDANÇA NA ESTRATÉGIA
ORGANIZACIONAL.

Centro Universitário Feevale
Instituto de Ciências Exatas e Tecnológicas
Curso de Sistemas de Informação
Trabalho de Conclusão de Curso

Professor Orientador: Ms Roberto Scheid

Novo Hamburgo, julho de 2009.

AGRADECIMENTOS

Gostaria de agradecer a todos os que, de alguma maneira, contribuíram para a realização desse trabalho de conclusão, em especial:
Aos meus pais (Luis Carlos Pigozzo e Dací A.
V. Pigozzo) e irmãos (Grégori e Rafaela) que me apoiaram em toda e qualquer decisão e que jamais me abandonaram.
Ao meu orientador (Ms Roberto Scheid) que me deu o apoio necessário para alcançar esse objetivo. Aos amigos e às pessoas que convivem comigo diariamente, minha

gratidão,

pelo

apoio

emocional - nos períodos mais difíceis do trabalho. RESUMO

Saber a hora de mudar e como mudar antecipadamente é uma situação que as empresas cada vez mais tem enfrentado em seu dia-a-dia, essa situação afeta diretamente a estratégia organizacional e pode causar um impacto devastador. A mudança é uma realidade presente em todas organizações e, assim sendo, faz-se necessário estar preparado para enfrentá-la. A TI representa hoje não só um setor onde se trata assuntos de informática mas também um instrumento gerencial capaz de apoiar a organização no mais diferentes aspectos.
Dessa forma, este trabalho tem como objetivo propor um modelo de ferramenta de apoio para a gestão de mudanças na estratégia organizacional afim de assegurar o tratamento sistemático das mudanças motivadas pelas forças externas que podem afetar o ambiente organizacional.
Palavras-chave: Mercado, Estratégia, Mudança, Sistematização, Modelo de Gestão.