A importância do sistema de informação gerencial para a tomada de decisão

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2DESENVOLVIMENTO

A IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL PARA A TOMADA DE DECISÃO

Sendo que com a evolução do mundo, a tecnologia avança sem limites, e com avanços tecnológicos tão eficientes, as organizações tem que acompanha –las, não porque se não acompanha –las, ficarão para trás, mais sim também por causa da grande ajuda que ela pode proporcionar, as empresas que querem competir com a concorrência não podem abrir mão, pois, seria uma desvantagem absurda e concerteza estariam perdendo se não abraçasse a tecnologia, que abrange uma boa parte da contabilidade como a tecnologia para informação e sistemas de informação, e vamos comentar alguns pontos sobre o assunto.

1.Dados, informações e conhecimento

Primeiro é necessário conceituar os elementos que ajudam as empresas nos seus negócios, para BATISTA(2004, p.20), “ do ponto de vista de administração em concordância com a definição de sistemas, existem dois elementos para a tomada de decisôes em uma organização: os canais de informações que é onde conseguirão dados, e as redes de comunicação que é onde os dados serão direcionados.
Para a tomada de decisõs as organizações deverão ter o conheçimento do que é dados, informações e conhecimentos. Para muintos autores dados são apresentados como elementos em sua forma bruta, que deverão ser analisados e modificados para emfim se tornar um informação, para muintos autores as informações fora é o resultado de dados armazenados e transformados em informações, e que os auxilia na tomada de decisões, e quandos certas a as empresas alcançam objetivos valiosos, então assim os métodos seguidos para atingir os objetivos estão contido na base do conhecimento.

2.Tecnologia e informação

O ambiente empresarial está crescendo rapidamente e ficando cada vez mais complexo, exigindo cada vez mais uma grande estrutura de tecnologia que lhe traga o maior número de dados.
Para alguns autores a tecnologia de informação é a maneira mais rápida e eficaz para

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