Rh Restaurante

REESTRUTURAÇÃO DO BOI GORDO RESTAURANTE BOI GORDO SALVADOR, BA 2014 CARLOS SANTANA ANDRE SANTOS LÍDIA FRANÇA RESTAURANTE BOI GORDO 1. MISSÃO DESPERTAR MOMENTOS PRAZEROSOS, ATRAVES DO SEU PALADAR. PARA QUE UM SIMPLES MOMENTO SE TORNE ÚNICO E INESQUECIVEL. 2. VISÃO SER UMA EMPRESA RENOMADA NO RAMO DA GASTRONOMIA 3. VALORES • ÉTICA • RESPONSABILIDADE SOCIAL • TOTAL TRANSPARÊNCIA…

seleção de pessoal................................................................................7 3.2 Principais atividades do departamento RH.....................................................................7 3.3 Posição do departamento RH, na estrutura hierárquica..............................................7 3.4 Parceria – gerentes operacionais e o RH........................................................................8 3.5…

.................... 20 3.1 MODELO DE GESTÃO ÀS PESSOAS.................................................................................... 20 3.2 PLANEJAMENTO DE RH ENCONTRADO PARA EMPRESA................................................................................... 20 3.3 PLANEJAMENTO ENCONTRADO PARA O DESENVOLVIMENTO RH........................................................... 21 3.4 PLANEJANDO UM PROGRAMA DE TREINAMENTO.............................................

adverte Alfredo. Por esse motivo, a companhia passou a mexer na gestão de pessoas. Internamente, a área de RH, que aumentou de 20 para quase 50 funcionários e hoje é capitaneada por Ana Teresa Apolaro, contratada em 2010, vem trabalhando para que a rede reconquiste a imagem de ser um bom lugar para trabalhar. O objetivo maior é reduzir a alta rotatividade dos empregados nos restaurantes, cujo tempo de permanência não passa de sete meses. A meta é fazer com que esse período se…

Administração de RH I SISTEMA DE BENEFÍCIOS Administração de RH I Benefícios: • É o conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários. Objetivos de um Programa de Benefícios • O programa de Benefícios atende normalmente a dois objetivos: • Organizacionais e • Dos indivíduos Administração de RH I Planos Flexíveis de Benefícios: • São aqueles que os empregados tem a opção de escolher entre os benefícios…

diretamente aumentem a satisfação e a motivação dos jovens. Uma das iniciativas é o programa All Star. Trata-se de uma competição que envolve mais de 40 000 funcionários para reconhecer os melhores deles em cada uma das 33 funções da operação de um restaurante, como chapa, caixa, apoio ou drive-thru. Os vencedores são premiados com bolsas de estudo de um ano para cursos técnicos ou faculdade que os qualificam para promoções na carreira. Para melhorar também a percepção dos funcionários,…

Relação Sindicais e Negociações Trabalhistas O desafio da ATPS é desenvolver o planejamento para a abertura de uma empresa, com foco em RH. Para esta disciplina, o objetivo é pesquisar na CLT e também no sindicato da categoria, a que os funcionários estão filiados, situações relacionadas ao RH. (o sindicato a ser pesquisado ficará a critério do grupo). Na Etapa 1 explicarei em detalhes tal procedimento. O objetivo desta ATPS é regulamentar 5 (cinco) propostas de melhorias para…

RESUMO Este trabalho tem como objetivo me proporcionar um grande desafio de administrar um restaurante identificando, suas áreas, setores e departamentos. Aprendendo sobre: Marketing, finanças, recursos humanos e apontando tudo o que aprendi em sala de aula sobre missão, visão e valores de uma empresa. Priorizando pontos como gestão da fala, linguagem

(conceitos tradicionais de RH e o novo enfoque estratégico) como aspectos práticos (aplicação deste novo enfoque do RH numa empresa do setor automobilístico paulista). A área de Recursos Humanos passou, durante os últimos anos, por uma reestruturação e redefinição de suas responsabilidades, surgindo à utilização estratégica do RH. Assim, o objetivo principal do artigo é apresentar as ações e atividades da gestão de recursos humanos e debater o alinhamento da Gestão Estratégica de RH com…

acordo com a empresa, a unidade ou a pessoa. U ma cadeia de restaurantes com vários estabelecimentos, por exemplo, pode avaliar o capital i ntelectual de cada um deles usando como medida a média do nível de habilidade dos funcionários – competência – multiplicado pelo índice médio de retenção de funcionários – comprometimento. Esse índice de capital intelectual pode prever com confiabilidade outros efeitos positivos no restaurante, como lealdade do cliente, produtividade e…