Aps Gestao Final 1

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 1
1.REVISÃO CONCEITUAL 2
1.1.Teoria 1 2
1.2 . Provisão na organização 3
2. ESTUDO DE CASO 11
2.1. Perfil da organização 11
2.1.1. Denominação 11
2.1.2. Produtos e força de trabalho 12
2.1.3. Mercados e segmentos 13
2.1.4. Concorrentes e aspectos relevantes 14
2.1.5. Fornecedores e matérias-primas 14
2.2. Coleta de Dados 16
2.2.1. Coleta 16
2.3.Técnicas de Recrutamento do MC Donald’s 18
2.2.2. Programa de treinamento existente 20
CONSIDERAÇÕES FINAIS 24
REFERÊNCIA 26

INTRODUÇÃO
As Atividades Práticas Supervisionadas constituem-se em um meio ou instrumento pedagógico para o aprimoramento da aprendizagem via interdisciplinaridade: integração e relacionamento dos conteúdos de disciplinas que compõem os semestres do curso e práxis: integração teoria e prática por meio da aplicação do conhecimento adquirido em sala de aula à realidade
O presente trabalho, elaborado com base nas premissas anteriores, tem como objetivo apresentar o treinamento de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte (de acordo com os critérios do BNDES): um estudo sob a ótica de processos.
1. REVISÃO CONCEITUAL

1.1. Teoria 1
A gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é a junção de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com o objetivo de administrar os comportamentos internos e externos nas organizações. A utilidade da gestão de pessoas é um componente fundamental das organizações que impõem tarefas, métodos e regras para seus funcionários para obter eficiência em suas respectivas áreas. Além disso, a gestão de pessoas deve cooperar para que as empresas sejam mais eficazes por meio das pessoas.

Segundo Chiavenato (2008) Para atingir tal nível de correlação entre empresa e funcionário é preciso obter seis importantes processos como: processo de agregar pessoas, processo de aplicar pessoas, processo de recompensar pessoas, processo de desenvolver pessoas, processo de manter pessoas e o processo de monitorar pessoas, cada