Rh Quais São As Quatro Competências Básicas

capacidade de cada um. Além de contarem com colaboradores a organização depende de fornecedores, acionistas, investidores, empregados e clientes cada um contribui com algo que vai gerar retorno para cada um. Gestão de pessoas e três aspectos fundamentais são eles as pessoas como seres humanos, as pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e as pessoas como parceiras da organização. Objetivo da gestão para serem alcançados ,é necessário que as pessoas sejam tratadas…

ed. São Paulo: Martins Fontes, 1999. Outros Livros e Artigos Interessantes AMABILE, Teresa M.; KRAMER, Steven J. O Poder de Pequenas Vitórias. Harvard Business Review Brasil, São Paulo, [s.n.], p. 37-45, mai. 2011. AMORIM, Lucas. Eles Não Querem Só Dinheiro. Exame, São Paulo, [s.v.], [s.n.], p. 18-24, 15 jun. 2011. [Pesquisa mostra que jovens de 18-24 anos valorizam satisfação pessoal e relevância social acima de altos salários.] AMORIM, Lucas. Para Vencer o Apagão de Talentos.…

2012 Processos e Desafios da Gestão de Pessoas 1 . Evolução da Gestão 1.2. 1 Pessoas são fontes de vantagens competitivas quando de Pessoas 1. 1 Essência da Gestão de 1 | Os recursos devem ter valor: aprimorar a eficiência ou a efetividade da empresa, diminuir custos, fornecer algo singular ao cliente. 2 | Os recursos devem ser diferenciados: suas habilidades, conhecimentos e competências não estão igualmente disponíveis na concorrência. 3 | Os recursos devem ser…

proporcionando diretamente resultados benéficos para a organização. SISTEMA DE ARH A mudança deve ser a única constante na força de trabalho de qualquer organização. As pessoas eficazes são promovidas ou saem para ocupar outros cargos melhores em outra organização. As pessoas ineficazes são rebaixadas, remanejadas, ou até mesmo despedidas. Além disso, a organização poderá a qualquer tempo precisar de mais pessoas ou até mesmo reduzir seus quadros de pessoal e sempre…

funcionários o que é Saúde Ocupacional, qual sua finalidade ou qual é sua real função poucos saberão responder. Alguns irão dizer que é um exame de admissão ou demissão que o funcionário realiza quando entra ou é desligado da empresa e pior ainda são aqueles que consideram apenas como um documento que deve ser arquivado para caso ocorra à fiscalização do Ministério do Trabalho. Saúde Ocupacional é uma obrigatoriedade que o Ministério do Trabalho impôs a todas as empresas,…

a administração de recursos humanos A Teoria e a Prática SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 2.1.1 Os Níveis Hierárquicos 5 2.1.2 Cargos e Funções – Habilidades e Competências 8 2.2 MODELO DE GESTÃO 17 2.2.1 Sistema de Gestão 17 2.2.2 Ações de Relacionamento com os Clientes e Análise de Mercado 19 2.3 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 20 2.3.1 Recrutamento e Seleção 21 2.3.2 Treinamento e Desenvolvimento 23 2.3.3 Cargos e Salários 24 2

para o crescimento da loja. Capítulo 1 A EMPRESA 1.1 Dados da empresa Antônio Jacob Renner foi quem começou a escrever a história do nome Renner. Descendente de alemães começou a trabalhar ainda menino na fábrica de banha da família em São Sebastião do Caí. Mais tarde, já morando em Porto Alegre, decidiu-se pela indústria fabril, instalando a fábrica no bairro Navegantes. Comercializava capas de pura lã e capas do vestuário masculino, resistentes ao frio, ao vento e às…

colaboradores desempenhem seu trabalho de maneira mais eficiente, inserindo programas de qualidade de vida no trabalho, incentivos financeiros, capacitação de gestores, bem estar e outros benefícios que agregam valor perceptível aos seus trabalhadores são de responsabilidade não somente da empresa, mas a participação da ARH se faz necessário. Tendo reunidas todas estas informações, fica mais fácil a antecipação de algum conflito ou gastos desnecessários permitindo a empresa focar no seu…

necessários da melhoria da qualidade e a produtividade, e imposição. Os maiores problemas das organizações que não tem o conhecimento adequado de uma metodologia onde os conceitos envolvidos sejam mostrados de forma erronia, onde as organizações são prejudicadas. A estratégia do sistema Seis Sigma do perspectivo Balanced Scorecard (BSC) é auxiliar nos processos de uma avaliação e desempenho de um sistema logístico, buscando em seus sistemas ou processos a excelência empresarial,…

desenvolvimento: estratégias indispensáveis Por Patrícia Bispo para o RH.com.br Treinamento e desenvolvimento. Essas são as duas palavras estratégicas que devem fazer parte do vocabulário de toda organização que queira se manter competitiva no mercado e oferecer diferenciais aos clientes. Mas como tudo requer investimento, existem companhias recuam no momento em que os gastos são apresentados e logo a proposta não é considerada uma prioridade. Tudo seria perfeito se o tempo parasse,…