Rh Quais São As Quatro Competências Básicas

INTRODUÇÃO 3 2 Objetivos 5 3 desenvolvimento 7 4 CONCLUSÃO 35 5 bibliografia 40 1 INTRODUÇÃO A evolução histórica da Gestão de Recursos Humanos teve divisão em três fases para as mudanças mundiais pelas quais as organizações passaram no século XX, que são: Era Clássica, Neoclássica e da informação. A Era Clássica aconteceu no período de 1900 a 1950, sua principal característica a intensificou do fenômeno da industrialização, crescimento mundial e o surgimento de países…

COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS Os recursos de uma empresa devem ser rentáveis e são constituídos por ativos e capacidades organizacionais.Os ativos organizacionais são dons que uma organização acumulou como resultado de investimento em escala, plantas, localização.As capacidades refletem a sinergia entre esses recursos, ajudando a ganhar a vantagem competitiva. CAPACIDADES São conjuntos complexos de habilidades e aprendizado coletivo, o qual assegura a execução de atividades…

.......... 15 2.REFERENCIAL TEÓRICO..................................................................................... 17 2.1.Contextualização histórica do trabalho........................................................... 17 2.2.Premissas básicas ............................................................................................ 20 2.2.1.Departamento pessoal ..................................................................................... 20 2.2.2.Recursos humanos .........

Rev. adm. contemp. vol.14 no.4 Curitiba jul./ago. 2010 http://dx.doi.org/10.1590/S1415-65552010000400003 ARTIGOS As quatro faces de RH: analisando a performance da gestão de Recursos Humanos em empresas no Brasil The four faces of HR: analyzing the performance of Human Resource management in Brazilian companies Betania TanureI, *; Paul EvansII; Vera L. CançadoIII IDoutora em Administração pela Brunel University, Reino Unido. Professora Titular da PUC Minas, Brasil e…

diretoria de RH e Administração geral |Aluno: Anna Paula Carvalho Pinto | |Equipe: 2 |Turma: 515 - GE 38 | | | |Preencha os campos considerando a atuação da diretoria…

Professora conteudista: Graziella Antunes Pereira Revisor: Luiz Alberto Borcsik Sumário Treinamento e Desenvolvimento Unidade I 1 O TREINAMENTO COMO UM MEIO DE DESENVOLVER PESSOAS ....................................................1 2 O RH COMO MOTIVADOR ORGANIZACIONAL ........................................................................................3 3 OS PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO ..............................................................5…

e competências necessários á sua competitividade e sustentabilidade. O subsistema de provisão de recursos humanos funciona como uma porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização. Essa porta de entrada precisa filtrar e deixar entrar apenas os candidatos que realmente tragam recursos e competências desejados pela organização. A Provisão de Recursos Humanos O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas…

á mentalidade que predomina nas organizações hoje em dia é estender seu conceito de parceria incluindo nelas, os funcionários passando tratá-los como parceiros. Os objetivos de Gestão de Pessoas ou ARH passam a ser estratégicos e os seus processos são: agregar, aplicar, recompensar, manter e desenvolver e monitorar pessoas. 2-A gestão de pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo. A Arh é uma das áreas mais afetadas pelas mudanças que ocorrem no mundo moderno. O século XX apresentou…

A aplicabilidade do modelo de gestão por competências em uma organização privada de médio porte e sua importância para o desenvolvimento organizacional Verônica Jacó Ramos RESUMO O interesse deste tema deve-se à busca de sobrevivência no mercado por parte das organizações, como também à manutenção dos seus lucros, uma vez que o advento da globalização, a busca de maior competitividade entre as empresas, e o rápido desenvolvimento tecnológico proporcionaram grandes mudanças no âmbito…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS II REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES E POR COMPETÊNCIAS RECIFE/2013 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS II REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES E POR COMPETÊNCIAS Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas II, como nota total da avalição referente ao 2º GQ . RECIFE/2013 Se o momento atual no mundo