Rh Quais São As Quatro Competências Básicas

expressão “planejamento estratégico de RH”, muitas vezes sem ter clara a percepção do potencial de contribuição da função e da forma que os elementos desse planejamento podem ser relacionados aos movimentos estratégicos da organização. Para desenvolvermos uma análise adequada ao assunto é conveniente iniciarmos fazendo um paralelo entre o foco da atenção mobilizada na formulação do plano estratégico da organização e aquele que deve orientar o processo de planejamento de RH. Quando…

GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS EM T&D Perfil Técnico – Cássia Albuquerque • Consultora Organizacional especialista em Gestão de Pessoas, com mais de 13 anos de experiência. • Graduada em Psicologia pela FACHO, Pós Graduada em Gestão da Capacidade Humana nas Organizações pela FCAP. Mestranda em Administração e Negócios pela UFRPE. •Professora dos MBA`s: Maurício de Nassau, Universo, Esurp, Facape/Petrolina e IBMEC. • Instrutora Convidada pelo Senac-PE em…

projetam os cargos individuais e oscombinam em unidades, departamentos e organizações. Nesse sentido o desenho de cargos define o grau de responsabilidade ou de liberdade concedido ao ocupante. Cada cargo exige certas competências doseu ocupante para que seja bem desenhado. Essas competências variam conforme o cargo, nível hierárquico e a área de atuação. Elas exigem que o ocupante saiba lidar com recursos, relaçõesinterpessoais, informação, sistemas e tecnologia em diferentes graus de…

para seu potencial e seu futuro. • Muitos de nós ocasionalmente necessitamos que alguém nos sinalize o óbvio e com mais freqüência, o que não o é. PRECISAMOS DE INDICADORES!!! Quatro níveis de indicadores Resultado final Resultado aproximado Resultado mínimo Resultado suportável BLOCO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH Exercício Traga da sua experiência ou crie pelo menos 3 indicadores diferentes dos listados no slide anterior, anote-os na folha de bloco. BLOCO ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE…

1. Desenvolvimento histórico do RH: Falácias: RH surge devido a descoberta do ser humano nas organizações e de sua valorização (Owen, Follet) RH marcaria o fim da era taylorista nas organizações (mecanicismo x humanismo, concorrentes) Eventos históricos específicos e experiências inovadoras teriam levado ao surgimento (Howthorne, difusão do humanismo) Fatores contextuais envolvidos no surgimento do RH: surgem pela difusão e desenvolvimento do humanismo nas organizações e por…

2.5 IMPOSSIBILIDADE DE ENCONTRAR UM MODELO UNIVERSAL DE ORGANIZAÇÃO EFICIENTE: 9 3. CENÁRIOS E PERSPECTIVAS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 10 3.1. CENÁRIO E PERSPECTIVAS DE RH 10 3.2. PRINCIPAL FOCO DAS ORGANIZAÇÕES DE ALTA PERFORMANCE E VISÃO ESTRATÉGICA. 10 3.3. TRANSFORMANDO O RH 11 3.4. O RH DEVE CONSIDERAR O RESULTADO ALCANÇADO NA DEFINIÇÃO DE SUA ATUAÇÃO. 11 4. SISTEMAS, MACROPROCESSOS E FUNÇÕES DE RECURSOS HUMANOS 13 4.1. SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS 13…

Trabalho de ADM Ciclo Assessoria e Consultoria de RH Facig Logística 2014.2 Profº Maria Raquel Equipe: Claudia, Elton, Heleno, Kessia, Mauricio, Severina, Simone, Thiago, Yrlaine GESTÃO DE PESSOAS Sumário Liderança Os estilos de liderança Graus de influências Tipos de Líderes Inteligência Emocional Modelos de DO Avaliação de desempenho Reforço positivo e punição 3 E’s Treinamento e desenvolvimento Levantamento

sociais 11 3.3.1 Segurança do trabalho 11 3.3.2 Sistema de informações de RH 12 CONCLUSÃO 13 BIBLIOGRAFIA CONSULTA 14 INTRODUÇÃO As instituições que compõem e dinamizam a sociedade não funcionam ao acaso, elas precisam ser administradas e essas instituições são chamadas de organizações. Quando as organizações são bem-sucedidas, elas tendem a crescer ou, no mínimo, a sobreviver. As organizações são constituídas de pessoas que administram conhecimentos,…

Como desenvolver as pessoas? manter pessoas – Como manter as pessoas no trabalho? monitorar pessoas – Como saber o que fazem e o que são? A visão geral da Gestão de Pessoas Os Recursos Humanos evoluíram para a Gestão de Pessoas. A política de Recursos Humanos, a especificidade e a inovação tiveram que ser adaptadas a essa nova realidade. A Gestão por Competências e o desafio de lidar com pessoas surgem como novas formas de obter o máximo resultado nesse contexto. Influências…

recebem influencias do meio externo e tem possibilidade de influenciá-lo. O subsistema de provisão de recursos humanos tem por finalidade buscar no mercado e contratar novos funcionários. E três tópicos principais serão abordados: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. 1.2 – MERCADO DE RECURSOS HUMANOS E MERCADO DE TRABALHO O termo mercado é utilizado para designar o local onde ocorre transações comerciais, ou seja, onde compradores e vendedores se encontram. Na…