Rh Manter Pessoas

BRASILEIRO S.A. - PETROBRAS torna pública a retificação do Edital nº1 do Processo Seletivo Público PSP RH 2014.2, publicado no DOU de 12 de setembro de 2014, seção 3, páginas 125 a 137 que passa a ter a redação a seguir especificada, permanecendo inalterados os demais itens e subitens do referido edital: Onde se lê: “3.1.4.1 - O(A) candidato(a) que desejar concorrer às vagas reservadas às pessoas com deficiência deverá postar correspondência, via SEDEX, ao Departamento de…

DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Os subsistemas de RH = sistemas integrados visão sistêmica Profª. M e, Jocely B urda Prever = antecipar/supor Prover = fornecer/ abastecer Profª. M e, Jocely B urda OS SUBSISTEMAS DA ARH TÓPICOS ABRANGIDOS SUBSITEMA OBJETIVO ATIVIDADES ENVOLVIDAS PROVISÃO Quem irá trabalhar na organização • Pesquisa de mercado de RH • Recrutamento de pessoas • Seleção de pessoas Planejamento de recursos humanos…

Indice Introdução 2 Gestão de recursos Humanos 3 Planeamento de Recursos Humanos 4 MODELOS DE PLANEAMENTO DE RH 6 Como fazer um planeamento de RH 8 Será que um Planeamento somente basta? 9 Existe um Modelo Ideal de Planeamento? 9 Vantagens do Planeamento Organizacional 9 Desvantagens do planeamento de RH 10 Conclusão 11 Bibliografia 13 Introdução O presente trabalho aborda um tema sobre a gestão de recursos humanos muito importante nas empresas, o planeamento de recursos humanos. Nele estão

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PRÁTICAS E INTERVENÇÕES DE RH Planejamento de Recursos Humanos Diogo Novaes Rodrigues B3103H-2 Gisele França Lazzari B23EFI-8 Pâmela Kátia Carlos B537AD-6 Pedro S. Ferreira Junior B5637C-6 SÃO PAULO 2013 INDICE INTROCUÇÃO .......................................................................................................................... 3 PLANEJAMENTO…

OBJETIVO DA GESTAO DE PESSOAS As organizações bem sucedidas estão percebendo que apenas podem crescer prosperar e manter sua continuidade se forem capazes de aperfeiçoar o retorno sobre investimentos de todos os parceiros. A gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas-empregado, funcionário, recursos humanos, talentos ou qualquer denominação utilizada para alcançar os objetivos organizacionais e individuais. As pessoas podem aumentar ou reduzir as…

RH.com.br - Impressão: RH como parceiro estratégico Página 1 de 2 Patrocínio: [ Carreira ] RH como parceiro estratégico Paulo Henrique Bolgar Atual Vice-presidente de RH para América Latina de uma empresa mundial na área médica e exvice presidente de RH para Lear Corporation no Mexico e América Central. LEME CONSULTORIA www.lemeconsultoria.com.br Conforme falamos na última publicação da coluna, RH deve focar sua atenção nas metas e resultados a serem alcançados, com vistas à obtenção…

TALENTOS 9.3 SELEÇÃO DE TALENTOS 9.4 INTEGRAÇÃO 10. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 10.1 TREINAMENTO 10.2 DESENVOLVIMENTO 11. RETENÇÃO DE TALENTOS 11.1 DESENHO DE CARGO 11.2 MEDICINA, HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO 12. REMUNERAÇÃO DE PESSOAL 12.1 REMUNERAÇÃO FIXA 12.2 REMUNERAÇÃO VARIÁVEL 12.3 BENEFÍCIOS SOCIAIS 13. COMPROMETIMENTO DAS PESSOAS 13.1 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 13.2 MONITORAMENTO 14. ADEQUAÇÃO DAS PESSOAS 14.1 TRABALHO EM EQUIPE 15. CONSIDERAÇÕES FINAIS 16.…

Estratégica Tipos de RH: RH Estratégico, Tático e Operacional O RH Operacional: é focado na execução cotidiana das práticas e processos relacionados com pessoas (recrutamento, seleção, etc.). Aplica medidas disciplinares, faz o controle burocrático e é agente de manutenção do status quo empresarial. Supridor de serviços para outros departamentos. O RH Tático: foca na ação de consultor interno dos gerentes (que atuam como gestores de pessoas) e nas práticas e processos de RH são…

organizacional, isso requer pessoas integradas, orientadas e estrategicamente envolvidas e devem ser definidos pela organização como elemento de ligação. Há princípios relevantes que deverão orientar a gestão de pessoas, avaliados como media complexidade. Gestão de Rh – contribuindo como negócio. Gestão por competência – contribui para o espírito empreendedor. E avaliados como alta complexidade: Comprometimento com a organização Conhecimento do papel do RH Criatividade e…

Gestão de Pessoas Trabalho Bancario III - Desenvolvimento III.1 – Apresentação da Empresa Principais Concorrentes - Bradesco e Itaú III.2 Desenvolvimento: III.2.1.Parte I – Funções e Estruturas do Órgão de RH A) Identificar os processos e práticas de gestão de RH existentes na empresa escolhida. * Processo de Recrutamento e Seleção; * Processo de aplicar pessoas – cada funcionário anualmente faz o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), no qual o funcionário diz em que setor