Rh Liderança

qual a equipe avalia o desempenho de cada membro e programa com cada um as providências necessárias para melhora-lo O órgão de RH -alternativa comum em organizações mais conservadoras, extremamente centralizadora e burocrática. -informações de desempenhos são obtidas com os gerentes e processadas, gerando relatórios ou programas de providências que são coordenados pelo RH ->>>trabalha no genérico e não no particular (esta sendo abandonada) A comissão de avaliação -avaliação é…

............ 6 Recrutamento e Seleção de Pessoal. .................................................................... 6 Atividades do Departamento de RH. ..................................................................... 8 Posição do Departamento de RH na Estrutura Hierárquica da Organização. ...10 Gerentes Operacionais e o Departamento de RH. .............................................11 Competências..........................................................................................

• Estruturas altas e largas amplitudes de controle • Necessidade de ordem e rotina Era da Industrialização Neoclássica (1950-1990)- Transição Era da Informação (1990-2000 )- Teoria Y • Pessoas como recursos humanos • Departamento de RH • Dinamismo e instabilidade • Modelo menos burocrático • Estrutura baixa e amplitude de controle mais estreita • Necessidade de adaptação • Mercado de serviços ultrapassa o mercado industrial • Pessoas como Parceiros • Equipes…

Revista Gestão RH é uma publicação da GRH Editora e Publicidade Ltda. Edição 98 - Ano XVIII (Janeiro / Fevereiro - 2012) Especial Melhores Fornecedores para RH Jornalista responsável ALEXAndRE GARREtt – Mtb 13.022/SP Editor & Publisher ALEXAndRE GARREtt Editora assistente LucILEnE FAquIM – Mtb 25.435/SP Redação e Reportagem REnAtA SILVA – Mtb 49.672/SP Revisão GoREtI quEIRóS Pesquisas HuGo SILVEIRA Internet e Assinaturas JoSIMAR GoMES assinatura@gestaoerh.com.br tel: (11) 2385-2603 Assinatura

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A eficácia e o desenvolvimento de lideranças. 4 2.2 A rotatividade e a sucessão das lideranças. 4 2.3 As pressões e a motivação dos líderes. 5 3 CONCLUSÃO 6 INTRODUÇÃO Em um mercado globalizado e competitivo o que todo organismo busca é sua maior competitividade dentro de seu mercado, e para isso tem que extrair ao máximo do material humano que dispõe. Assim, tem que buscar, dentro de seu quadro de RH ou no mercado, líderes que…

Organograma .................................................................................................09 Gestão de pessoas...........................................................................................11 Posição do Departamento de RH ...................................................................12 Treinamentos ..................................................................................................13 Considerações finais…

ampliação do Porto de Rio Grande. Devido a construção desses empreendimentos muitos profissionais migraram para trabalhar nestas cidades vizinhas e, portanto, para se manter em um mercado tão competitivo, as empresas necessitaram melhorar suas práticas de RH, objetivando formar e reter os talentos nos canteiros de obras. A pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso, descritivo, quali-quantitativo, em uma empresa do ramo imobiliário. A empresa estudada, produz prédios residenciais,…

erros cometidos no RH, e qual seria o perfil do excelente gestor. Desenvolvimento: Pontos positivos da gestão de Pessoas: Ao trabalhar nessa área os processos são diversificados e não há uma única solução para todos os problemas. O cativante é ver a expressão das pessoas quando suas expectativas são atingidas em uma negociação, podendo ocorrer dos dois lados. O importante é que as pessoas saiam satisfeitas, tanto do lado da empresa quanto o colaborador. (Emílio Creto, diretor de RH…

| | |Disciplina: | | | | |Liderança e Gestão Comportamental. | | |Professor: |Vanessa Rodrigues Silva. | |

.................................. 8 1.2. As Principais Atividades do Departamento de RH ............................. 8 1.3. Recrutamento Interno ......................................................................... 9 2. QUAL A POSIÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RH NA ESTRUTURA HIERÁRQUICA DA ORGANIZAÇÃO ......................... 9 2.1. Descreva a Parceria entre os gerentes operacionais e o Departamento de RH ................................................................................... 9