Resumo RH

Avaliação de desempenho: apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa e seu potencial de desenvolvimento futuro. Conceito dinâmico, pois acontece formal e informalmente.
Estimula ou julga o valor, excelência e qualidade de uma pessoa.
Fatores que afetam o desempenho no cargo:
-valor das recompensas
-percepção de que recompensas dependem do esforço
-esforço individual
-capacidades do individuo
-percepções de papel
Cuidados para implantar a avaliação de desempenho:
-desenvolver um estilo de administração que seja democrático, participativo e consultivo
-criar um propósito de direção, futuro e melhoria contínua entre as empresas
-gerar expectativa permanente de aprendizagem e desenvolvimento pessoal/profissional
-avaliação deve ser transformada de um sistema de julgamento e arbitrário para um processo de diagnóstico de oportunidades de crescimento
Responsabilidades na avaliação
Gerente:
-com assessoria de órgãos de gestão de pessoas, estabelece meios e critérios e avalia
Própria pessoa:
-em organizações mais democráticas, a pessoa mesmo é responsável pelo desempenho e avaliação própria, tendo em vista parâmetros passados pela gerencia ou organização
Individuo e gerente:
-ressurge a administração por objetivos, porém com características mais democráticas, essencialmente participativa, envolvente e fortemente motivadora.
1-formulação de objetivos consensuais: negociação entre o avaliado e o gerente
2- comprometimento pessoal com relação ao alcance dos objetivos conjuntamente formulados
3-negociação na alocação dos recursos e meios necessários para alcance dos objetivos
4-desempenho: estratégia individual para alcançar os objetivos pretendidos; constitui o aspecto principal do sistema
5-constante medição dos resultados e comparação com os objetivos formulados
6-retroação intensiva e contínua avaliação conjunta: o avaliado precisa saber como esta caminhando para ter ideia do seu esforço/resultado
Equipe de trabalho
-alternativa na qual a equipe avalia o