Rh Jogos De Negocio

organização são as pessoas, que farão o diferencial da empresa, através de seu atendimento, sendo assim o RH não pode ser um luxo das grandes CIAs., as pequenas e médias organizações, tem que se utilizar desse setor estratégico, para sempre buscar um lugar a sombra, em seu segmento. É claro que para as pequenas e médias empresas, constituir um RH estratégico e que faça parte da gestão do negócio, sempre será mais difícil, já que a verba disponível não é exatamente o que o setor…

adm e RH Aluno: Nome do que fez o trabalho. OBS: se na sua equipe tem 6 membros, o sexto membro também deverá apresentar seu trabalho individual baseado em sua diretoria.Cada aluno deve entregar um trabalho individual com seu login e sua visão particular perante a analise das rodadas solicitadas na explicação da atividade. Não pode ter trabalhos iguais na equipe Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Introdução Fazer uma breve introdução do que será tratado no relatório da…

fichamento e síntese dos temas, realização de grupos de reflexão e seminários teóricos, estudo de casos, simulação e jogos de negócios, são ações de ensino a serem efetivamente praticadas. GRADE CURRICULAR PROPOSTA AULA MAGNA: 10 h/a MÓDULO BÁSICO: 45 HORAS/AULA  A Empresa e o Ambiente de Negócios. 10 h/a EMENTA: Esta disciplina tem como objetivo focar o ambiente de negócios atualmente caracterizado por contínuas mudanças. Tanto a globalização como a rápida obsolescência do…

Decisões do jogo: 1, 2, 3 e 4 Atividade: atividade 1 Título: Análise da Diretoria RH Aluno: nome do aluno responsável por essa diretoria, cada aluno deve apresentar seu trabalho individual com o seu login. Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Introdução Fazer uma breve introdução do que será tratado no relatório da diretoria de RH e Administração Geral, apresentar os números que mostram como a diretoria foi assumida. Política e estratégia inicialmente adotadas Apresentar qual…

do que se pretende para a Wireless nos próximos 7 anos. O objectivo da administração da empresa Wireless é simples. Maximizar o valor criado. A administração está a contratá-los como Gestores Executivos devido ao vosso elevado conhecimento deste negócio e espera que o apliquem para criar valor no curto, médio e longo prazo. O valor mínimo fixado pela administração para a criação de valor pela empresa ao longo dos 7 anos de gestão é de 250.000 milhares de Euros. Caso ultrapassem este…

mencionar as rodadas do jogo analisadas Atividade: atividade 1 ou atividade 2 Título: Análise da Diretoria RH Aluno: Nome do que fez o trabalho. OBS: se na sua equipe tem 5 membros, cada aluno de entregar um trabalho individual com seu login e sua visão particular perante a analise das rodadas 1, 2, 3 e 4. Não pode ter trabalhos iguais na equipe. Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Introdução Fazer uma breve introdução do que será tratado no relatório da diretoria de RH e…

....................................................... 11 3.1 OPORTUNIDADES, AMEAÇAS, PONTOS FRACOS E FORTES DA EMPRESA ESATA EXPRESS 12 3.2 FORMULAÇÃO E DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS NAS ÁREAS DE MARKETING, RH, SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E LOGÍSTICA. 13 3.2.1MARKETING 13 3.2.2 RH 14 3.2.3 SISTEMA DE INFORMAÇÃO.....................................................................15 3.2.4 DIAGNÓSTICO DA ESATA EXPRESS..............................................18…

Bom dia RH, assunto de hoje servirá para nossa reflexão. O RH deveria estar posicionado abaixo apenas da presidência, acima da auditoria, que dá tanto palpites. O RH continuará sendo a balança que equilibra a relação entre a empresa, que corre o risco do negócio, na busca do máximo lucro ao mínimo custo e o colaborador, aquele que têm contas à pagar no final do mês, cria a riqueza e tem aversão ao risco; influi diretamente nos ganhos do empregador. O RH é essa balança, que terá…

Relatório da diretoria de RH – quadrimestre 1 |Aluno: Renata Mantovani | |Equipe: 5 |Turma: JNEGEAD_T0028_0311 | |Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de RH no jogo. | |Política de RH adotada |Com os…

Missão da Empresa 4 1.3. Equipe 5 1.4. Regras de conduta 5 1.5. Produtos Fabricados e Vendidos 6 1.5.1. SmartDragon 7 1.5.2. TrekFox 7 1.5.3. NetTiger 8 1.6. Principais segmentos 8 1.7. Empresas Competidoras 9 2. ANÁLISE DA EMPRESA E MINHA FUNÇÃO NO JOGO 10 2.1. Estratégias e foco 10 2.2. Estratégias adotadas no quarto trimestre 11 2.2.1. Estratégias de Recursos Humano 12 2.2.2. Resultados obtidos no quarto trimestre 13 2.2.3. Resultados obtidos em Recursos Humano 14 2.3. Estratégias…