Rh Ie

como se pode aumentar a competitividade? aumentar a competitividade . . . manter como está Conceito fim + Conceito meio Decisor (resposta): Investir nos recursos humanos. investir nos recursos humanos . . . manter a política de RH atual Figura 5: Construção dos conceitos-meio Um determinado conceito pode gerar dois, ou mais conceitos fim conflitantes ou ser explicado por dois, ou mais conceitos meio, também conflitantes. Nos dois casos, o primeiro pólo do…

.........154 O posicionamento estratégico das IES.....................................................................................................155 Alunos como clientes................................................................................................................................156 Instituições de Ensino Superior como empresas de serviços....................................................................158 Comunicação das IES..............................................

oferecem os mesmos servios e na mesma faixa de preo. Hoje h tambm os concorrentes indiretos, aqueles que vendem produtos parecidos que so empresas especializadas na prestao de servios de recursos humanos (RH) que podem tirar uma parcela da receita aoserem contratadas pelo cliente para administrar o RH. 2.1.5 Principais Insumos No escritrio para gerirmos os nossos servios contamos com os seguintes fornecedores de servios Software Folhamatic - que com os sistemas da Folhamatic as rotinas…

permaneceu na maioria dos países ocidentais até aos inícios dos anos 80, continuando a manifestar-se em Portugal, sendo os RH encarados como um custo que era (e continua a ser no nosso caso) necessário minimizar. A partir desta altura, assiste-se ao desenvolvimento de uma concepção renovada que encara a existência de verdadeiras sinergias entre o social e o económico, aparecendo os RH como um recurso que é fundamental maximizar (adaptado de Des Hors, 1988: 54). Os diferentes autores…

GESTÃO DE PESSOAS Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos -André Ofenhejm Mascarenhas -Flávio Carvalho de Vasconcelos © RAE-eletrônica -v. 5,n. 1, Art. 2, jan./jun. 2006 www.rae.com.br/eletronica técnicas behavioristas. Os profissionais de RH consideram que seja possível induzir os indivíduos a adotar os comportamentos esperados, medindo as suas respostas aos estímulos dados, comparando- as aos investimentos realizados (Schuler, 1987; Besseyre des Horts, 1988; Martory e…

a combater os acidentes de trabalhos e doenças ocupacionais e melhorar o ambiente de trabalho da empresa, através de reuniões mensais poderão sugerir melhorias que contribuam com o bem estar dos funcionários. O local de inscrição será a sala da RH, com o Sr. Marcílio. As inscrições irão do dia 28/set a 12/out, de segunda a sexta das 9:00 às 16:00h. A eleição será no dia 15 de outubro de 2014, sendo, votação e apuração no mesmo dia. A Votação terá início às 9:00h e terminará as…

apenas 10% da média anual de egressos (ABRAZÓN, 2001). As dificuldades metodológicas para analisar o campo da formação de recursos humanos são evidenciadas nos diferentes países e se refletem em ausência de informações ou dados dispersos, Cadernos RH saúde 87 inconsistência das informações, incomunicabilidade de bases de dados, entre outros. Entretanto, como pontos comuns, observa-se que, em muitos países, a oferta de cursos para formação médica se dá sem planejamento e muito…

capacitação dos gerentes não foi suficiente; a disponibilidade de recursos humanos foi imprópria; as instruções e treinamento dados para o nível médio e subordinados não foram adequados; mecanismos de compensação, como e 1- as ica ies P- De Td- eis, as las. en- idas nte, nta- apa- prêmios e participação nos lucros ou resultados e outros, atrelados ao desempenho na implementação estratégica, não foram programados ou explicitados; e metas…

continuada dos mesmos e tambm para uma maior eficincia organizacional. Percebe-se a importncia do treinamento como uma funo de apoio aos setores da organizao, na medida em que o RH deve adotar uma postura de assessoria frente aos outros setores da empresa. Desta forma, no momento em que h uma necessidade de treinamento, no s o RH pode auxiliar neste diagnstico, mas os prprios setores podem e devem sinalizar tal necessidade. O treinamento deve ser precedido de uma anlise criteriosa, onde…

...................................9 1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO: 9 1..1 Descrição da organização: 9 1..2 Porte da empresa: 9 1..3 Natureza da empresa: 10 1..4 Denominação e forma de constituição: 10 1..5 História: 10 1..6 Funcionários: 12 1..7 RH & Benefícios: 13 1..8 Área de atuação: 14 1..9 Concorrência e ambiente competitivo: 15 1..10 Relatório Financeiro e Econômico (DRE-Balanço-ITR): 15 1..11 Qualidade e Certificações: 17 1..12 Organograma Funcional da Empresa: 17 1..13…