Rh Histórico

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Histórico 3 1.2 Principais produtos e Serviços 4 1.3 Localização geográfica, filiais 5 1.4 Estrutura Organizacional Geral e Específica de RH 5 1.5 Número de Funcionários Efetivos, Temporários, Estagiários 6 1.6 O processo de socialização dos novos membros (Integração) 7 1.7 As políticas e práticas de RH na organização 7 1.8 A organização do processo de trabalho 8 1.9 Conclusões sobre o diagnóstico de RH 9 2 CONCLUSÃO E EXPECTATIVAS DE SUCESSO 11 3 REFERÊNCIAS

período, o governo do presidente Juscelino Kubistchek implementou no Brasil a indústria automobilística. Promoveu uma mudança nos organogramas das empresas, surgindo os subsistemas de RH e iniciou-se uma grande preocupação com a eficiência e desempenho dos funcionários da época. Foi também nesse período que a área de RH passou a ser responsável pelo recrutamento e seleção, treinamento, cargos e salários, higiene e segurança, benefícios e outros. Essa fase teve sua maior ênfase entre as…

UNISO Proposta RH – Convênios e Benefícios Sistemas de Informação PROPOSTA PARA DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA PRFT GRÁFICA - CONTROLE DE GERENCIAMENTO DE CONVÊNIOS E BENEFÍCIOS 1) Situação Atual 3 1.1.1 Descrição 3 1.1.2 Gerenciamento de Benefícios e Convênios 5 1.1.3 Controle de Pessoal 5 1.2 Problemas 5 1.2.1 Controle Inadequado do pagamento dos benefícios 5 1.2.2 Reclamações de funcionários. 5 1.2.3 Processo demorado. 6 1.2.4 Controle de Benefícios. 6 1.2.5…

|RA:.1712101410 | LEMBRE-SE: “planejamento estratégico de RH tem como finalidade integrar e compatibilizar os pensamentos e os objetivos de todas as áreas da empresa (finanças, marketing, produção, etc) e por esta razão e por isto deriva dos objetivos e metas da organização inteira...” Assim temos os 5 MODELOS de Plan. Estratégico de RH. 1. modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço > a. as necessidades de pessoal

atividades da empresa Ramo de informática e na prestação de serviços em assistência técnica especializada. 1.2) Porte da empresa\ Número de empregados. Médio porte – 800 empregados 1.3) (Cidade\Bairro) Sede Contagem 1.4) Dados Históricos da Organização Como foi criada / Objetivos iniciais. O fundador da empresa , veio para cidade com objetivo de implantar o Sistema de Informatização na Prefeitura , através de uma empresa terceirizada. Fases de…

mudanças estas que ocorreram tanto ligadas à forma de trabalho, ao trabalhador em si (operário), como à forma de atuação do setor de RH (Recursos Humanos) e de seus profissional. Na sociedade contemporânea ainda existem RH’s burocráticos e ligados a atividades operacionais, no entanto, é importante entender a ideia de que com a evolução do ambiente de trabalho, o setor de RH e, consequentemente seus profissionais e suas práticas, tendem a tornar-se cada vez mais estratégicos e alinhados…

do setor demandante que justificam o processo de recrutamento; 3- Os resultados da Pesquisa Externa de RH; 4- Quais serão os Meios de Recrutamento adotados; 5- Apresentar o tipo de recrutamento escolhido (Interno, Externo, Virtual, Misto), justificando seu uso para o caso específico através da apresentação da definição, vantagens e desvantagens de cada tipo. PROVISÃO DE RH (PRODUTO I) Toda organização coexiste dentro de um ambiente de outras…

competências 2 31/03/2014 PAPÉIS DA ARH Foco no futuro estratégico Administração de Estratégias de RH Os Novos Papéis da GP Administração da mudança e da transformação Foco nos processos Foco nas pessoas Administração da InfraEstrutura da Empresa Administração da contribuição dos funcionários Foco no cotidiano das pessoas PAPÉIS DA ARH PAPÉIS DA ARH ADMINISTRAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE RH ADMINISTRAÇÃO DA INFRAESTRUTURA DA EMPRESA Atividade: Resultado: Execução da estratégia…

Operações Elementos/Componentes de um SI * Pessoas * Tecnologia * Organização Etapas do processo de solução de problemas 1. Análise 2. Compreensão 3. Tomada de decisão 4. Projeto 5. Implementação Impacto da Internet Histórico 70 até hoje. * Determina como os SI estão sendo utilizados para apoiar negócios * Elimina barreiras * Acelera a resolução da informação * Potencializa alternativas com custo muito baixo Intranet, Principais…

|Incentivos |Aprendizagem |Relações com sindicatos| | Planejamento estratégico de RH Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função de Gestão de Pessoas, isto é os objetivos organizacionais feitos através do planejamento estratégico de RH. 3 orientações do planejamento estratégico |Planejamento conservador e defensivo |Planjemanento para a estabilidade |Ambiente previsível