Rh Histórico

relacionadas a relação empregador – empregado. Responsável pela parte burocrática (legislação trabalhista e previdenciária). Elabora folha de pagamento, registros (CTPS, Livros), Guias INSS, FGTS, PIS, IR e etc. Conceito Histórico: A expressão “Departamento de Pessoal” tem caráter histórico, uma vez que mesmo nas mais remotas relações de trabalho, sempre houve necessidade de um “intercessor”, “intermediador”, para realizar as atividades de admissão, controle e demissão de pessoal.…

Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatório para Cumprimento da disciplina Estágio Supervisionado. ANGRA DOS REIS 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 5 1.1.1 Identificação da empresa 6 1.1.1 Histórico 7 2 DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES 9 2.1 Tarefas Desenvolvidas 10 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 INTRODUÇÃO Este relatório é composto da descrição das observações e das experiências…

7/4/2010 Contexto da Gestão de Pessoas Contexto da Gestão de Pessoas PESSOAS ORGANIZAÇÕES l l Conceito de RH ou de Gestão de Pessoas Relação mútua de dependência na qual há benefícios recíprocos. As organizações surgem para aproveitar a sinergia de esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Conceito de RH ou de Gestão de Pessoas “ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os…

V SEMEAD ENSAIO RH RECURSOS HUMANOS: UM PANAROMA DE SEU PASSADO, PRÁTICAS ATUAIS E TENDÊNCIAS Patricia Morilha de Oliveira1 Sérgio Nunes Muritiba2 Lindolfo Galvão de Albuquerque3 RESUMO Este trabalho busca trazer uma contribuição para caracterizar o estágio atual em que se encontram as empresas brasileiras, em termos de Administração de Recursos Humanos e possíveis tendências. Para isso, foram utilizadas pesquisas publicadas recentemente sobre a área de RH, sendo uma…

Unidade de Taguatinga DF-2012 UNIPLAN Projeto Integrado Multidisciplinar 1.PIM Gestão em Recursos Humanos EMPRESA GESTÃO DE RH Gestão em Recursos Humanos Semestre 1º Unidade –Taguatinga- DF RESUMO O objetivo deste trabalho é identificar a estrutura Organizacional da empresa GESTÃO RH. Veremos inicialmente um pequeno histórico sobre a empresa e como ela esta dividida Administrativamente. Na Comunicação empresarial as formas de relações com…

fidelização do colaborador; | |priorização de ações de melhoria. | |Diagnóstico de RH |[pic] | |"Antes de receitar, faça o diagnóstico". …

série de práticas de gestão de RH no qual resultou em uma evolução no modelo de gestão. De início apresentou práticas focadas em gestão pessoal que privilegiavam os aspectos legais e administrativos, onde muitas vezes dificultava a comunicação e a realização das metas e objetivos. Depois evoluiu para um modelo que focava nos recursos humanos, priorizando o desenvolvimento do potencial de seus colaboradores, por fim, uma gestão que buscava ampliar a área de atuação do RH que eram…

Interpretação de Dados.............................................. 7 5 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO............................. 8 5.1 Informações Gerais da Empresa............................................................... 8 5.2 Histórico da Empresa................................................................................ 8 6 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA..........................................................................10 6.1 Recursos Humanos x…

HISTÓRICO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS. Prof º Elcio Henrique – MBA Gestão de Pessoas. 2009. Tudo começou... Uma necessidade administrativa de contabilizar os registros dos operário, horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeitos de pagamento ou de desconto (nesse campo pouco ou nada mudou !). O chefe de pessoal na Europa, EUA ou no Brasil tinha a mesma características de um sujeito inflexível, seguidor das leis e dono de uma frieza incalculável na hora de demitir alguém.…

1. INTRODUÇÃO – UM RH ESTRATÉGICO Os anos do século XX serão inesquecíveis para os trabalhadores de Recursos Humanos. Atuantes com o poder de decidir os funcionários que permaneciam e saiam das organizações, em meio às transformações pela busca de melhores resultados, chegou o momento de enfrentarem o mercado agora de constantes mudanças, especialmente, nas organizações. Assim, o RH passou a adquirir um papel estratégico demais para permanecer numa gestão burocrática, com a função de suprir as