Rh Espiral Do Conhecimento

GESTÃO DO CONHECIMENTO BELO HORIZONTE, 16 DE JUNHO DE 2011. Etapa 1 Passo 2 O CONHECIMENTO O conhecimento e a divisão de uma mesma idéia na mente: bom e mau,alegre e triste,isso ao longo dos anos foi sendo aprimorado e chegamos aos dias de hoje com varias formas que podemos chamar de sínteses que esclarecem bem essa de ‘bipolaridade’ de idéias.Abaixo alguns exemplos: Explicito/Tácito: Acontece quando a organização utiliza o…

“Gerenciamento substitui músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento e força por cooperação.” PETER DRUCKER SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................................................................................02 CONCEITO DE CAPITAL INTELECTUAL...............................................03 GESTÃO DE CONHECIMENTO..............................................................04 GESTÃO POR COMPETÊNCIA.................

GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO MODELO EMPRESARIAL Texto adaptado pelo Professor Luiz Cláudio de Lima. Original elaborado pelos autores: Antônio Raimundo dos Santos, Fernando Flavio Pacheco, Heitor José Pereira, Paulo Bastos Junior 1. INTRODUÇÃO Nas últimas três décadas, as organizações brasileiras, tanto privadas como públicas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão: no caso das empresas privadas, a motivação era a sua…

Pessoas como um fator preponderante para diagnosticar, elaborar e aplicar estratégias que apresentem efetividade no mercado, que engloba de uma forma geral todos os processos do individuo dentro das organizações, seu papel, suas competências, seu conhecimento, enfim as mudanças sociais, econômicas, tecnológicas e políticas que estão ocorrendo mundialmente apresentam reflexos sobre as organizações. A velocidade com que essas mudanças acontecem exige rápida e ágil adaptação aos novos…

desenvolvimento humano, perspectiva de carreira ou formação. Quando o colaborador tem que passar por um novo processo de formação ou adaptação a uma nova função, as empresas promovem programas de formação interna. Outro aspecto positivo é a progressão em espiral dentro da empresa, isto é, o profissional passa por vários sectores pode existir ainda progressão horizontal, diagonal ou vertical. Inclui-se aqui também a questão da transferência para outra filial ou empresa do grupo no país ou…

empresas, em que não possuem uma estrutura adequada, ou seja, empresas que cresceram muito e perderam a visão do seu pessoal, esquecendo que salários, benefícios e desenvolvimento profissional são fatores motivacionais. Nas empresas de grande porte, o RH desenvolve programas com o objetivo de amenizar esse problema, a fim de aperfeiçoar o capital humano. Utiliza ferramentas como programa de avaliação de desempenho; programa de coaching e feedback, para acompanhar os indicadores;…

Universidade Anhanguera Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos GESTÃO DE CONHECIMENTO Tutora a distancia e Presencial: Profª Kelly Carvalho Nome: Anderson Rodrigues do Nascimento RA 7989694598 Eliana Ap. Mendes de Almeida RA 6790406650 Maria Erivania Menezes de M. El Khouri RA 7534599760 Leoncio Rodrigues Filho RA 6953502417 Vasti Monteiro RA 7529592768 Veruza Bessa de Cardoso RA 7957692865 São José dos Campos/SP

essa soma possa ser refletida entre as pessoas, por meio de visões compartilhadas. Assim, o capital social da organização associado ao capital humano compõe o capital organizacional. O capital humano esta relacionado às habilidades, competências, conhecimentos, criatividade, inovação, intelecto dos colaboradores da organização. As organizações devem se atentar as ações que tornam as pessoas fonte de sucesso. As equipes de trabalho necessitam ser “exploradas” em suas potencialidades,…

............................... 36 Três Processos do Ciclo de vida de Software............................................... 36 Modelo em Cascata...................................................................................... Modelo em Espiral....................................................................................... Modelo de Prototipagem.............................................................................. Modelo Adequado para Stilo Couros & Calçados .............

alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. OBJETIVOS: ▪ Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; ▪ Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; ▪ Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: |BASE |…