Desenvolvimento de rh

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos Palestra Amcham Curitiba Fernando Luzio fernando@luzionet.com.br Curitiba, 5 de novembro de 2001 Agenda 1. A Exigência de Competitividade das Empresas Contemporâneas A Importância Estratégica da Área de Recursos Humanos Desafio: Mudança de Postura e Comportamento do RH O Processo de Planejamento Estratégico Holístico O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O RH Estratégico: Ações e Desenvolvimento fernando@luzionet.com.br 2. 3. 4. 5. 6. Evolução ou Extinção A dificuldade de lidar com a complexidade do ambiente externo e interno das empresas vem crescendo a passos largos... Nível de Complexidade Competência Gerencial Gap0 Gap1 Complexidade Externa e Interna T0 T1 Tempo fernando@luzionet.com.br A Era das Vantagens Temporárias Espelho da Complexidade Uma vantagem competitiva de hoje pode significar absolutamente nada no mercado de amanhã Portanto, o mais importante é possuir a habilidade de gerar novas vantagens competitivas constantemente As pessoas são a principal fonte de sustentação da competitividade de uma empresa fernando@luzionet.com.br A Importância da Área de Recursos Humanos Espelho da Complexidade Recursos Humanos na organização é Fator Crítico de Sucesso para o desenvolvimento da habilidade de criar novas vantagens competitivas O RH está se tornando um Player Estratégico fundamental para as empresas contemporâneas Mas para…

humanos desde o período clássico até a era da informação. As praticas de recrutamento e seleção atuais, estão voltadas para alinhar os perfis comportamentais às características dos postos de trabalho. Dentro da empresa pesquisada está descrito o modelo de gestão participativa o que demonstra adequação ao mercado de RH atual dados que foram coletados por meio de uma entrevista diretiva. No levantamento histórico da empresa, a mesma partiu de um período de administração neoclássica para o…

O Planejamento estratégico abrange um conjunto de procedimentos para a tomada de decisões sobre os objetivos e as estratégias de longo prazo da organização. O planejamento de Recursos Humanos tem por objetivo prever e tomar medidas para a movimentação de pessoas para dentro de fora de uma organização, ajudando os gerentes a alocarem recursos humanos da maneira mais efetiva possível, quando necessário, para atingir as metas da empresa. O gerenciamento estratégico de recursos humanos…

.................................................24 1.6.1 Satisfação das necessidades .........................................................................30 1.6.2 Motivação .......................................................................................................30 1.7 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 As organizações nos dias de hoje ..................................................................33 EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS…

mundo real”... O que queremos para nossas organizações? O que esperamos de nossos colaboradores? Talento? Dedicação? Compromisso? Qualidade? Cenas de “um mundo real”... E o que fazemos para atingir esses objetivos? A evolução do “Departamento de RH” Folha de Pagamento Treinamento Nível Estratégico Controle de Ponto Administração de Benefícios Nível Tático Avaliação Recrutamento Nível Operacional A evolução do “Departamento de RH” Nível…

Capítulo 2 – Tecnologia da Informação no Brasil ...................................................................16 2.1 – As sete principais tendências de TI até 2020, segundo o Gartner. ..........................17 Capítulo 3 – Influências do RH em TI.......................................................................................18 3.1 – Necessidades Básicas para a Gestão de RH em Projetos .......................................19 3.2 – Planejamento de Recursos Humanos do…

16/04/2013 a 22/04/2013. MANAUS 2013 SUMÁRIO RESUMO | 3 | ETAPA 1 | 3 | DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS | 3 | PARALELO ENTRE O FILME TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS | 5 | RELATÓRIO SOBRE TEMPOS MODERNOS | 6 | QUESTIONÁRIO DIRETIVO AO GESTOR REFERENTE A MODELO DE GESTÃO | 7 | MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO | 9 | HISTÓRICO DA EMPRESA | 11 | AÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO | 12 | PLANEJAMENTO DO…

 CICLO DE VIDA DE UM EMPREENDIMENTO Planejamento estratégico / Viabilização e montagem de portifolio / Portifolio Programa e Projetos / Implantação dos projetos / Operação assistida / Operação já estabilizada / Final da vida útil.  METODOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Gestões de Escopo; Prazo; Custo; Qualidade; RH; Comunicação; Riscos; Suprimentos  7 VANTAGENS DO PMI Melhor Integração de informação entre os Stakeholders Melhor GESTÃO sobre as variáveis Maior possibilidade de atingir os…

os Centros de Controle Operacional, que podem a qualquer momento, tomar o controle da composição e operá-la remotamente se necessário. Com esta facilidade de visualização e controle a probabilidade de colisão entre composições fica imensamente reduzida, permitindo diminuir o tempo entre o trânsito de duas composições na mesma linha, aumentando assim a produtividade da mesma. 1.TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Projeto: Contratação de Treinamento da Alfa Controls…

"RH" EXEMPLO DE 01 PROGRAMA DE QUALIDADE DE VIDA NA EMPRESA Nesta postagem quero apresentar um modelo de Programa de Qualidade de Vida de uma Empresa. Utilizo um modelo prático e não teórico. O programa apresentado é o da Empresa Modal Log. O Programa Bem Viver Modal Log tem uma visão continuada de que as ações crescerão progressivamente com o entendimento do que é qualidade de vida e com o trabalho conjunto da Empresa e dos seus Colaboradores. É importante que os Diretores e os RHs…