Rh Estrategico Escopo

de um gerente de projetos. - Contabilidade e gerenciamento financeiro; - compras e aquisições; - vendas e marketing; - contratos e legislação comercial; - fabricação e distribuição; - logística e cadeia de abastecimento; - planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional; - estruturas organizacionais, comportamento organizacional, administração de pessoal, compensação, benefícios e planos de carreira; - práticas de saúde e segurança; - tecnologia da informação

Gestão PMI News www.gestaopmi.com.br 1/17 Índice Remissivo EDITORIAL ................................................................................ 1 FECHAMENTO DO ESCOPO EM TI: ÁRDUA MISSÃO. ......... 3 PMO ESTRATÉGICO: ALINHANDO PROJETOS E OBJETIVOS DE NEGÓCIO....................................................... 5 ESTRATÉGIA E GESTÃO DE PROJETOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO..............................

MBA em Gestão de Pessoas Palavra Digital Consultoria e Processos em RH CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Pós -Graduação Palavra Digital MBA em Gestão de Pessoas Disciplina Consultoria e Processos em RH Coordenação do Curso Dante Freitas Autores Yaeko Ozaki Josiane C. Cintra FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia Mello Magrini Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira …

Política ... “Algo mudou” Clientes/usuários Precisamos agir! Organizações Concorrência Problemas Decisões Gerenciais Estratégia e Projetos Gestão Estratégica PENSANDO O FUTURO DA EMPRESA Estratégias Planejamento Estratégico Realização da mudança através de projetos. Estratégia e Projetos Gestão do Portfólio REALIZANDO O FUTURO DA EMPRESA Identificação de Projetos Seleção de Projetos 4 28/05/2013 Projeto X Programa X Portfólio …

Thiago Pistore Maio, Junho /2012 Capítulo 3 - Definição de Projeto Definição: Esforço temporário, resultado exclusivo / tem fim, singularidade Outras características: Alinhado com estratégia da empresa (transformam pensamento estratégico em realidade) Composto de sub-tarefas, organizam atividades que não se encaixam nos limites operacionais de uma empresa interconectado com outros projetos e organização ligados ao projeto Importância da comunicação…

LÍDER COACH X COACHING DEFINIÇÃO DE CONCEITOS E APLICABILIDADE ANA PATRÍCIA VELLOSO Consultora, Psicóloga Especialista na Área Organizacional. Proprietária da MP Consultoria em RH. Coach Executivo - Formada pelo ICI em curso credenciado pelo Internacional Coach Federation - ICF patriciavelloso@mpconsultoriarh.com.br SP - (11)77236550 BH - (31) 3227-0227/3225-8795  VÍDEO: INOVAÇÃO FOCO NO PRESENTE VISÃO DE…

Gestão da Informacao Destaque os elementos do plano da empresa que caracterizam itens de um planejamento estratégico (estabeleça uma Missão e Visão para essa empresa e identifique os elementos estratégicos) Itens do planejamento estratégico: 1. Stackeholders; 2. Missão - Desenvolvimento de software para gestão de empresas de extração, industrialização e comercialização de produtos minerais. 3. Visão - Ser referência nacional no fornecimento de software para empresas de insumos minerais.

estudo de caso atua no ramo da educação infantil desde março 2011, a Escola CNI, localizada na cidade de Marilia-SP, no bairro Palmital e concentra-se em educar crianças de 6 meses a 6 anos de idade. 1.0 Planejamento Estratégico em Recursos Humanos O planejamento estratégico é conjunto de informações, que serve como referência e para o planejamento de ações organizacionais, pode ser considerado como orientador para os membros de uma determinada organização. Atualmente se tornou…

Introdução ''Sem RH não há empresa. É o unico recurso absolutamente indispensável em qualquer empresa. No momento da criação da empresa, o fundador é o primeiro recurso humano da empresa.'' Manual Básico de RH Desenvolvimento Mesmo com uma política de RH mais estruturada, o RH ainda sente dificuldade em atrair mão de obra especializada, especialmente para as áreas mais técnicas, em posições como a de desenvolvedor. A solução? “Conseguimos contratar esses profissionais…

ESSENCIAIS Em que acreditamos VISÃO O que queremos ser ESTRATÉGIA Nosso plano de jogo BALANCED SCORECARD Implementação e foco INICIATIVAS ESTRATÉGICAS O que precisamos fazer OBJETIVOS INDIVIDUAIS O que eu preciso fazer Financeira RESULTADOS ESTRATÉGICOS Processos de Clientes Negócios Internos Aprendizagem e Crescimento Traduzindo a Missão em Resultados Almejados Fonte: Kaplan e Norton (2001, p.85) Introdução Características do Novo Ambiente das Instituições parcerias padrões…