Rh Estrategico Escopo

JORDAN HENRIQUE ROGRIGUES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Presidente Epitácio – SP 2014 JORDAN HENRIQUE ROGRIGUES PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO Trabalho pertinente à Disciplina de Planejamento estratégico, apresentado como requisito parcial para obtenção de nota referente ao 2º Bimestre de 2014, no Curso de Bacharelado em Administração da FAPE (Faculdade de Presidente Epitácio). Professor: Paulo Roberto Rosa Presidente Epitácio/SP 2014

MUDANÇA PARA A IMPLANTAÇÃO DE NOVAS POLÍTICAS DE RH Pólo Mauá 1º semestre de 2013 ANÉSIA MARIA SILVA NASCIMENTO ELEONICE ALVES MOREIRA FLÁVIA REGINA DE SOUZA SILVA PROJETO DE MUDANÇA PARA A IMPLANTAÇÃO DE NOVAS POLÍTICAS DE RH Projeto de Ação Profissional apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Metodista de São Paulo, como requisito parcial para obtenção do Certificado em Gestão Estratégica de RH. Pólo Mauá 1º semestre de…

Organizações; 2. A Importância da Educação Corporativa no Planejamento Organizacional; 3. A Gestão de Carreira dentro do Planejamento de Recursos Humanos; 4. Quais as Vantagens da Participação da Gestão em Recursos Humanos no Planejamento Estratégico das Empresas; 5. Planejamento e Promoção de Capital Humano; 6. Identificar e Descrever e Analisar as Características do Projeto Desenvolvido pela Empresa Voltada para a Atividade de Recursos Humanos; Esta pesquisa foi delineada de…

PADRONIZAÇÃO ATPS RECURSOS HUMANOS (RH) OBJETIVO Produção de um Plano de Ação com estratégias para uma boa relação com os empregados. REGRAS GERAIS: - A ATPS, deverá ser desenvolvida em grupo de até seis participantes. - Estrutura a ser seguida: 1) Formato A4; 2) Margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm; 3) Fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta; 4) Espaçamento de 1,5 entre linhas; Alinhamento justificado para todo o corpo do trabalho; 5) Citações com mais de…

Planejamento de Carreiras * TIVIT A empresa TIVIT tem como visão ser a empresa que oferece as melhores soluções integradas de Tecnologia da Informação e Processos de Negócios para operações críticas. RH mais estratégico Nova diretora de Desenvolvimento Humano e Organizacional almeja colaborar de forma direta no crescimento da Tivit. 15/12/2011 A executiva Tatiana Lorenzi foi promovida ao cargo de diretora de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO) pela Tivit, respondendo

precisam ser implantados e melhorados para que os talentos deem uma entrega cada vez mais expressiva. Para conversar sobre a importância de ter uma área de RH atuante na empresa, o RH.com.br conversou com Priscilla Oliveira, a diretora da Sinergia Recursos Humanos. Segundo ela, é preciso que se faça uma diferenciação entre o tradicional DP e o RH. "O Departamento Pessoal é o setor responsável pela parte burocrática na relação funcionário e empresa. Este setor cuida das rotinas de…

Qual a filosofia de Planejamento Estratégico utilizado pela empresa? Conservador? Otimizante ou Ofensivo? R: É o Planejamento Otimizante: pois com ele visamos adaptar a inovação da organização. Nossa preocupação é com a melhora das práticas vigentes na empresa. Temos a pretensão de melhorar continuamente as operações. Estamos voltado para o futuro da organização e minha preocupação é adaptar-se as novas demandas do ambiente. 2) Qual o Modelo Estratégico de RH (verificando as…

Alinhamento Estratégico de TI Grupo: Rodrigo Gazzaneo Elton Souza Luciene Gonçalves Empresa avaliada: Grupo Brasil PCH – Pequenas Centrais Hidrelétricas Projeto de TI: Implementar telecomunicações para áreas de difícil acesso Objetivo de negócio: Responder as auditorias e exigências normativas e ambientais (ANEEL, ANATEL, IBAMA); Reduzir interrupções, prejuízos, obtendo controle de falhas na produção de energia Modernizar as soluções de comunicação para acelerar tomada de

soluções de engenharia Redução do consumo de materiais Combate ao desperdício Minimização da geração de resíduos Maior vida útil Plano de manutenção Gerência de Meio Ambiente Gerenciamento de Projetos 13 FUNCIONAMENTO DO SGI Planejamento Estratégico Visão Política da Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional Valores e Propósito Objetivos e Metas Plano de Gestão do Empreendimento Implementaç ão e Operação Treinamento, conscient. e competência Planejamento Correção…

Tabulação de resultados Análise Controle Etapas da Implantação 1. Executar um Benchmark. 2. Conscientização de Todos. 3. Desburocratização e Racionalização. 4. Políticas de RH definidas. 5. Aplicação da Técnica de Job Rotation. 6. Sustentação Administrativa e Funcional. 7. Capacitação de Cada Profissional de RH. 8. Definição do Papel do Consultor Interno. 9. Adequação de Perfil de Consultor Interno. 10. Revisões e Avaliações. Orlickas – 2011 Detalhes da Implantação…