Rh Estrategico Escopo

OBJETIVOS E AÇÕESX CONTRATAÇÃO INTERNA E ORGANOGRAMAX 3.1 POLÍTCA DE CONTRATAÇÃO INTERNAX 3.2 ORGANOGRAMA DA EMPRESAX 4. AÇÕES PARA NÍVEIS ESTRATÉGICO E TÁTICOX 4.1 REUNIÃO COM NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICOX 4.2 TREINAMENTO DO NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICOX 5. AÇÕES PARA NÍVEIS ESTRATÉGICO E TÁTICOX 5.1 REUNIÃO COM LÍDERES OPERACIONAISX 5.2 TREINAMENTO DE LÍDERES OPERACIONAISX 5.3 TREINAMENTO E MOTIVAÇÃO DE…

únicos e multifuncionais, que caracterizam o processo de implementação de estratégias, inovação, adaptação e aprimoramento. [pic] As ações de implementação da estratégia sempre podem ser traduzidas em projetos e administradas como tal, com prazo, escopo, produtos e qualidade definidos. A figura abaixo ilustra a transformação de oportunidades organizacionais em ações estratégicas e sua implementação em projetos: [pic] O projeto, para implementação de uma ou mais estratégias…

identificar, priorizar, autorizar, gerenciar e controlar projetos, programas e trabalhos relacionados visando atingir os objetivos estratégicos, caso isso não seja feito, corre-se o risco de ocorrem disputas por recursos e perda de foco. O agrupamento de porta-fólios incentiva a visão sistêmica do conjunto de projetos e programas e garante o foco no objetivo estratégico desejado. Etapas da gestão de porta-fólios: Identificação, levantando quantos e quais são os projetos em andamento,…

Consultoria de RH Consultor é aquele que tenta mudar uma situação sem ter controle direto sobre sua implementação. Qualquer um pode ser um consultor, seja no trabalho, seja nas coisas simples do dia a dia. O consultor em si, por mais que queira, não tem poder efetivo de ação. A Consultoria pode ser prestada em qualquer área de conhecimento por pessoa(s) detentora(s) desse conhecimento. Geralmente, quando uma pessoa, ou grupo ou organização precisa de uma consultoria, ela procura as decorrentes

GESTÃO DE PESSOAS ......................................................................... 11 2.1 Contexto Atual das Organizações e da Gestão de Pessoas ................ 12 2.2 As Transformações da Função de RH ...................................................... 13 2.3 O Papel Estratégico do RH ....................................................................... 15 2.4 Teorias de Evolução da Gestão de Pessoas ............................................ 17 2.4.1 Onda 1 ou Face do…

LOPES VIANA FABIANA OLIVEIRA DOS SANTOS GLEICE MARQUES PINTO GLEIDE ABGAIL LEMOS FRAGA GRAZIELA DE JESUS SANTOS JORGE ANSELMO CORREIA NASCIMENTO PROJETO INTEGRALIZADOR Análise Teórica e Execuções Práticas de Implementações de Projetos no RH Trabalho apresentado a Faculdade Dom Pedro II, como pré-requisito de avaliação parcial da disciplina de Projeto Integralizador, do curso de Gestão de Recursos Humanos, 3º semestre. Docente: Fabiana Moraes.

PLANEJAMENTO ESTRSTÉGICO Um planejamento estratégico para qualquer tipo de projeto é fundamental, pois evita gastos desnecessários e tem uma maior viabilidade de tudo da certo. Para se iniciar um projeto é necessário um Escopo, onde nele deve conter o passo a passo pelo qual o projeto irá passar. O escopo deve está dividido em partes para maior clareza e entendimento e bem detalhado contendo a justificativa do projeto que é a necessidade do negocio

causas e valores da empresa são algumas das principais variáveis que devem ser orquestradas pelas áreas de RH. Com o objetivo de prover um processo de melhoria contínua e extrair o máximo de produtividade e efetividade de seus colaboradores, políticas que vão desde reformulações nas relações de trabalho até mudanças de abordagem em relação aos papéis desempenhados – do operacional para o estratégico – passam a ser de fundamental importância para que exista sinergia entre a gestão do…

operacional. 3. Principais diferenças entre Projetos e Trabalho Operacional: Projetos - são únicos e temporários, deve atingir objetivos estratégicos e ao atingir o objetivo é finalizado. Trabalho Operacional - são contínuos e repetitivos, tem como objetivo a manutenção do negócio, ao ser finalizado é reiniciado. 4. Exemplos de objetivos estratégicos - Uma oportunidade de mercado; Uma necessidade organizacional; Inovação tecnológica; Requisito legal como Certificação. 5. Conceito…

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO Projeto Sistema de Gestão ACDP APRESENTAÇÃO DO PROJETO Preparado por Marcelo Anderson Franca Souza Versão 1 Aprovado por Presidencia 20/11/2010 O presente projeto visa desenvolver um sistema de planejamento estratégico focado em pequenas e medias empresas. Terá como premissa, ser um software simples e intuitivo que contribua de maneira efetiva no desenvolvimento de estratégias, ações, controle, execução e avaliação de desempenho empresarial. O…