Rh Estrategico Escopo

sociais, aeroespacial. Podem conter elementos presentes em operações continuadas. Portfólio: É um conjunto de projetos e/ou programas agrupados para facilitar o gerenciamento e a coordenação do trabalho de modo a potencializar o alcance de objetivos estratégicos. Processo: Fluxo de atividades. Gerenciamento de Projetos: É a aplicação de conhecimentos, habilidades e atitudes às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. Habilidades do Gerente de Projetos: Liderança,…

área, contratação, treinamento e monitoramento. Falaremos um pouco sobre as mudanças atuais na área, evoluções e conquistas, ocorridas nas organizações nas últimas décadas com os reflexos da globalização. Será descrita também importância da área de RH em se conscientizar sobre o seu novo “papel” dentro da Nova Gestão de Pessoas... Mostraremos a importância da valorização das pessoas, nas organizações uma comunicação clara e em todas as direções e das adequações que devem ser feitas nas…

ORÇAMENTO 7.1. RECURSOS E CUSTOS 8. RECOMENDAÇÕES 9. ANEXOS 1. OBJETIVO DO PROJETO Este projeto tem como objetivo estruturar um departamento de Recursos Humanos, abrangendo políticas e práticas da área. O intuito é garantir a eficácia da área de RH, permeando toda a realidade da organização, auxiliando a transformação de uma gestão que contribua e colabore para o andamento das atividades de suas equipes, sendo satisfatória e consistente e sempre buscando dar o suporte necessário aos…

ANHANGUERA EDUCACIONAL CONSULTORIA E PROCESSOS EM RH Antonio Vaz de Oliveira Anystyme Nunes Daniele Cristine Fonseca Juliana Bortolazzo PROPOSTA DE CONSULTORIA VOLTADA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS Piracicaba-SP 2012 Página: 1 de 8 AADJ Smart Consultoria PROPOSTA TÉCNICA E COMERCIAL Projeto para Retenção de Talentos da empresa XPTO2 Cliente XPTO2 A/C Sr. Roberto Almada Leitão Cotação Nº: PR2012_001 Data de Emissão: 18 de setembro de 2012 Prazo…

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ADMINISTRAÇÃO DE CPD ALINHAMENTO ESTRATÉGICO • A administração dos recursos computacionais não pode ficar a cargo de administradores que não conhecem todas as potencialidades de uma tecnologia que se renova diariamente, • E não pode ser encargo de um técnico, ainda que altamente especializado e atualizado, mas que não tem a visão estratégica do negócio e de suas prioridades. É muito comum que PME contratem um técnico ou analista de sistemas para cuidar da…

O papel do RH na gestão do conhecimento por José Cláudio Terra* Gestão do conhecimento é uma tarefa que exige um certo grau de sofisticação intelectual e também capacidade de abstração para compreender bem a natureza do conhecimento que se quer gerir e quais as ferramentas, métodos e processos são mais eficazes para estimular essa gestão - desenvolvimento, compartilhamento e proteção. É muito diferente ter como foco melhorar a gestão do conhecimento em um ambiente de P&D,…

As nove áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento: •Integração •Escopo •Tempo •Custos •Qualidade •Recursos humanos •Comunicações •Riscos •Aquisições Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando, quanto e como. Recursos Humanos…

empresarial, controle estratégico,tático e operacional. (Professor Me.Ademir Cavalheiro) Introdução: A função de controle está relacionada com as demais funções do processo administrativo: o planejamento, a organização e a direção repercutem nas atividades de controle da ação empresarial. Muitas vezes se torna necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção, para que os sistemas de controle possam ser mais eficazes. Desenvolvimento: O planejamento estratégico é…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA em Gestão Tecnologia da Informação – Turma 21 Alinhamento Estratégico da Tecnologia da Informação Projeto E-Social Participantes: Eduardo Henrique Bortolotti Fabio Rodrigo Pinardi Gleidson Rodrigo Bardini Guilherme Buziloli João Luiz Dellu Siqueira Campinas / SP 2014 Fase 1 1. A empresa escolhida foi a PolyOne do Brasil. 2. O projeto em questão é a implantação do sistema do governo E-social, que tem como objetivo a simplificação de…

parceria, onde cada parte contribuirá como pode. Em algumas organizações os colaboradores são vistos como desenvolvedores de conhecimento. O processo de gestão de pessoas se compõe em várias atividades: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação, do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento. A administração de recursos humanos é fator importante para a vantagem competitiva sustentável do negócio. Vislumbra-se, assim, que…