Alinhamento Estratégico da Tecnologia da Informação

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
MBA em Gestão Tecnologia da Informação – Turma 21

Alinhamento Estratégico da Tecnologia da Informação
Projeto E-Social

Participantes:
Eduardo Henrique Bortolotti
Fabio Rodrigo Pinardi
Gleidson Rodrigo Bardini
Guilherme Buziloli
João Luiz Dellu Siqueira

Campinas / SP
2014

Fase 1
1. A empresa escolhida foi a PolyOne do Brasil.
2. O projeto em questão é a implantação do sistema do governo E-social, que tem como objetivo a simplificação de todos os cadastros e repasse de impostos que estão associados ao processo de contração de pessoas e empresas, facilitando o pagamento das obrigações fiscais, legais e tributárias.

3. A estratégia principal do projeto é adequar o processo interno com as obrigações fiscais, legais e tributárias com o governo brasileiro às leis vigentes. As dimensões de stakeholders para o projeto afetará diretamente o departamento de RH da empresa, consultorias externas que serão contratadas para implementação do software e o próprio governo
Brasileiro. Impactos financeiros é a dimensão que será afetada através de pagamentos de multas caso não haja a entrega do projeto no prazo estabelecido pelo governo.

Fase 2
Implementar
Processo E-Social
Consultoria TI
RH

Gerar Informações em arquivo de
Saída

Implantar Sistema
E-Social

Governo

Validação do arquivo recebido por meio digital

RH

Envio e recebimento do arquivo extraído por meio digital
RH

Validação chave de registro do arquivo digital Alinhamento Estratégico de TI

2

Fase 3

1. O caminho ascendente que liga TI à estratégia principal está destacado em vermelho na imagem acima (mapeamento estratégico Fase 2) e pode ser descrito por:
Implementar Processo E-Social

Implantar Sistema E-Social

RH

2. Definições de KPIs:
a. A quantidade de chaves de registro validadas com sucesso no arquivo digital indicará que TI alinhou as expectativas do negócio, visto que a implementação do processo do