Rh E Cultura Organizacional

1. Cite e comente sobre os Recursos Organizacionais. Recursos Humanos - são as pessoas que constituem a organização. Recursos Financeiros - capital próprio, empréstimos, receita e credito. Recursos Materiais – prédios, matérias-primas, insumos. Recursos Mercadológicos - clientes, propagandas, promoção. Recursos Técnicos – tecnologia, processos produtivos. Recursos Administrativos – estrutura organizacional, estratégias, políticas, controles, procedimentos, organização. 2.…

representa o estoque de conhecimento que existe em uma organização em um momento específico. Por outro lado, aprendizado organizacional amplia a discussão para incluir comportamentos além de conhecimento e providência uma maneira de compreender como o estoque muda ao longo do tempo, este é o papel do capital intelectual dentro das organizações, um estoque estruturado de aprendizado organizacional, concebido como um processo dinâmico de renovação estratégica ocorrendo em nível do…

3.1 O cenário externo influenciando posturas organizacionais em Gestão de Pessoas..... 12 3.2 Estratégias organizacionais específicas direcionando Gestão de Pessoas................... 15 3.3 Abordagens teóricas sobre Gestão de Pessoas............................................................. 16 4 AS POLÍTICAS E AS PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS.................................. 20 4.1 Políticas e práticas que contribuem para o resultado organizacional........................... 20 4.2…

Desenvolvimento Organizacional Ementa: Gestão estratégica de pessoas e o novo papel do RH Estratégico nas organizações. Desenho organizacional e mapeamento de processos. Gerenciamento de cultura e clima organizacional. Desenvolvimento organizacional e gestão de mudanças. Conteúdo Programático: 1 Gestão estratégica de pessoas 1 O novo papel do RH Estratégico nas organizações; 2 Motivação como ferramenta estratégica. Programas de motivação orientados para eficácia organizacional; 3 Fator humano

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PRÁTICAS E INTERVENÇÕES DE RH Planejamento de Recursos Humanos Diogo Novaes Rodrigues B3103H-2 Gisele França Lazzari B23EFI-8 Pâmela Kátia Carlos B537AD-6 Pedro S. Ferreira Junior B5637C-6 SÃO PAULO 2013 INDICE INTROCUÇÃO .......................................................................................................................... 3 PLANEJAMENTO…

como descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação de pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem estar, etc...” (CHIAVENATO, 2009, pág.13) Chiavenato(2009) ainda cita as quatro funções administrativas que o administrador deve saber desempenhar: planejar, dirigir, controlar e organizar. O RH de uma empresa zela para que o administrador…

Este trabalho tem como objetivo apresentar o processo evolutivo da área de Recursos Humanos (RH) até o estágio atual, no qual esta nova prática vem se ampliando. Histórico A sociedade viveu inúmeras transformações ao longo do tempo, e com isso a Gestão de Pessoas também foi se transformando. Ficou claro que as condições sociais, econômicas, culturais e, obviamente, organizacionais são determinantes às práticas de Recursos Humanos. Assim, a Era da Informação…

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas Matriz 2013/1 e 2013/2 PROFESSOR Ana Céli Pavão Mônica Maria Silva Comportamento, Clima e Cultura 2013/2 Elisete A. Z. Oliveira Metodologia Científica 2013/1 e 2013/2 Gisleine Fregoneze Rodrigo M. Trigueiro Comunicação, Clima e Cultura Organizacional 2013/1 Gisleine Fregoneze Ética e Responsabilidade Social 2013/1 Márcia Bastos de Almeida PRODUÇÃO TEXTUAL…

contingencional e situacional, pois deve considerar cultura particular em cada organização, estrutura organizacional adotada, contexto ambiental, negocio da organização e etc.. No processo produtivo é vital a contribuição de um conjunto de diversos parceiros, entre acionistas, fornecedores, empregados e clientes, e o parceiro mais intimo da organização é seu empregado, estes devem ser tratados como recursos produtivos considerados passivos da ação organizacional, fazendo parte do…

Pessoas por Competências.  Gestão do Conhecimento. através da Como Fazer? Instalar mentalidade de aprendizagem contínua em 3 níveis:  Empresa: Fortalecimento, consolidação e disseminação da cultura empresarial.  Lideranças: Formação de lideranças exemplares que aceitem, vivenciem e pratiquem a cultura empresarial. Como Fazer? Pessoas: Incorporação da postura de autodesenvolvimento. 4 23/8/2012 T&D Processo Contínuo e Global na Organização • Universidades…