Rh E Cultura Organizacional

INDIVIDUAL Central de Cases - Restaurante Fellini: Gestão com Pessoas Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Comportamento ,Clima e Cultura / (1ºSemestre)Relações Interpessoais,MetodologiaCientífica,PsicologiaOrganizacional ,Gestão de Pessoas e Seminário Interdisciplinar II.Profs.:Elisete A. Zanpronio de Oliveira,Gisleine Fregonese,Marilucia Ricieri,Ana Céli Pavão ,…

CULTURA ORGANIZACIONAL (COR) Curso: Gestão de RH – 2º Semestre – 2006 (RH N04, N05, N06) Profª: Adriana Casas 1 O QUE É?  É o conjunto de valores, crenças e pressupostos básicos expresso em elementos simbólicos, com a capacidade de ordenar, atribuir significados e construir a identidade organizacional. (Fleury-2002)  É o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e…

7 Etapas Para Montar Uma Estratégia De Rh Vamos comentar então cada fase deste processo de planejamento que parece muito simples mas que se torna muito efetivo quando bem conduzido: No último encontro mencionamos um processo de 7 etapas para desenvolver uma estratégia de RH. Vamos comentar então cada fase deste processo de planejamento que parece muito simples mas que se torna muito efetivo quando bem conduzido: Etapa 1 - Tenha uma visao abrangente - Entenda a estratégia do…

FELLINI______________________________5 2.2 SUSTENTABILIDADE DA CULTURA E VALORES ORGANIZACIONAIS___6 2.2.1 Continuidade da Excelência na Ausência dos Principais Sócios_________6 2.2.2 Cadeia de Serviços – Lucro em Ação______________________________6 CONCLUSÃO____________________________________________________8 BIBLIOGRAFIA___________________________________________________9 1. introdução Iremos abordar as matérias estudadas no 2º semestre, tais como:…

identificação do clima organizacional da empresa Sete Lagoas Transportes, atuante em Sete Lagoas, MG, mas que atende a todo o Brasil. É uma empresa certificada pela ISO 9001. Foram abordados elementos da consultoria empresarial, liderança e motivação, além dos estilos de liderança e a relação gerência e liderança, comunicação interna, formação de equipes, negociação interna e tipos de negociação, além de questões relacionadas ao sistema de informação gerencial e cultura e clima…

WI – ciclo RH Equipe 4 Assunto: Projeto de Inovação no Banco Redentor. Problemas identificados: – Incoerência nas informações criando um clima desfavorável a inovação; – Ineficiência no planejamento e na previsibilidade relacionados a mudança; – Falta de clareza na definição dos valores normativos e culturais; – Experimentação com base em gestão por desempenho insuficiente. Proposta de trabalho: Nossa proposta é uma abordagem diferenciada relacionada aos problemas identificados.…

4 DESENVOLVIMENTO 4.1 Recusos Humanos e Gestão de pessoas RH é a sigla de Recursos Humanos, e este termo no universo das empresas representa todo o quadro de colaboradores de uma instituição. O profissional do RH geralmente é um psicólogo com especialização em Psicologia Organizacional e que detém amplos conhecimentos sobre o comportamento humano no ambiente empresarial. O RH é um dos gestores de pessoas de uma empresa, pois além dos líderes que lidam diretamente

funcionário da empresa. Faz parte da estrutura organizacional e está inserido em sua cultura e valores. Consultoria Externa O consultor externo é autônomo. Geralmente trabalha em equipe com outros consultores de outras especialidades em uma empresa de consultoria. 2- Qual o papel do consultor interno e externo? Consultor interno: o papel de assessoramento estratégico aos clientes internos, colaborando, acompanhando na solução de problemas e nas tendências de rh, participando em…

elementos fundamentais na estratégia de recursos humanos no contexto atual e suas implicações para o trabalho e o desempenho organizacional. Justificativa: A gestão e estratégia de recursos humanos envolvem os enfoques estruturais das organizações, já que estas podem ser compreendidas como espaços sociais. A capacidade de envolver as pessoas nas estratégias organizacionais, a compreensão das práticas existentes para tanto e suas implicações é requisito para o gestor e…

Gestão do Conhecimento Organizacional Novas estruturas, formas de gestão, tecnologias, processos, sistemas, maior ênfase nas pessoas, na informação e na comunicação contribuem para a criação do conhecimento organizacional, tanto quanto resultam do conhecimento. Essa é a atuação das organizações na busca pela competitividade. Organizações de todos os portes e setores vêm trabalhando o conhecimento de acordo com as suas necessidades, percepções, recursos e projetos futuros. A cultura,…