OS DESAFIOS DA GESTÃO DE RH EM UMA EMPRESA FAMILIAR

1 – Introdução A maioria dos estudos organizacionais est voltada para as grandes empresas mundiais. Verifica-se que empresas familiares estão participando cada vez mais das exportações e dos investimentos fora de seus países de origem, evidenciando assim interesse em crescer globalmente (PARKER, 1998). As empresas familiares compõem um importante segmento da iniciativa privada e sempre estiveram associadas ao desenvolvimento das nações (CARRÃO, 1998). Ainda conforme Parker (1998), nesse universo identificam-se vários modelos de empresa familiar, seja com proprietário independente ou controlada por grandes famílias. No Brasil, a importância dessas empresas relaciona-se historicamente ao processo de transformação do país, tanto no campo político, quanto no social e no econômico (BERNHOEFT, 1991). Para Gaj (apud CARRÃO, 1998), as empresas familiares brasileiras, além da contribuição já mencionada, são importantes pelo fato de representarem uma oportunidade de sucesso para empreendedores e por se apresentarem como alternativa econômica diante da transformação das empresas de controle acionário público para o privado. Tais organizações parecem estar desenvolvendo um novo lado, mais voltado para a modernidade, embora conservem algumas das características tradicionais de gestão (CARRÃO, 1998). Lodi (1999) ainda enfatiza que as empresas familiares brasileiras representam o segmento empresarial que mais cresce no país e estima que acima de 95% dos negócios no Brasil são…

Brasília, Distrito Federal, especificamente no que concerne à Gestão da Trajetória Funcional. Foram realizadas duas visitas ao longo do semestre. Um ponto interessante intrínseco a própria organização foi o fato de a empresa estar passando por um processo de expansão de suas atividades, além de oferecer apenas refeições no horário do almoço, eles estão implantando um cardápio de lanches variados para o período vespertino, visto que o restaurante localiza-se em uma região de movimento…

TEMA: “A RELAÇÃO DO RH ESTRATÉGICO COM AS POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS NUMA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE” Adriana do Amaral Brito Oliveira Ramos Aline de Almeida Barbosa Fabiane Ribeiro de Araujo Juliana Diógenes de Aquino Pesquero Lucilene Rosa da Silva de Carvalho …

CAPA CAPA 1 MAPF Con sultoria em Mapeamen to de Proces sos de RH “ s e n vo lv a s u a e m p r e s a p e lo m e lh o r c a m in h o ” De 3 Q U E M S O MO S ? S o m o s c o n s u lt o re s , p ro fis s io n a is d e s ólid a e x p e riên c ia n o m e rc a d o d e c u lt u ra e g e s t ão fa m ilia r. E s p e c ia lis t a s e m t o d o s o s s u b s is t e m a s d e g e s t ão d e p e s s o a s . 4 N OS S OS DIRECION ADORES ES TRATÉGICOS : Mis s ão : C o…

parte dos funcionários foi oriunda da mudança cultural familiar/paternalista para a cultura em busca de resultados, através de metas pré-estabelecidas. O que antes era confortável, cômodo eestável para os trabalhadores se tornou preocupante, pois precisaram atender as expectativas da empresa para se manterem empregados. O trabalho feito pelo RH foi muito importante, mas seria necessário umtreinamento de liderança para todos os gestores das empresa e trabalhar esse fator continuamente…

A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS EM PEQUENAS EMPRESAS X EMPRESAS FAMILIARES Aracaju/SE 18 de May de 2014MARCIA VIRGINIA ALMEIDA FRAGA A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS EM PEQUENAS EMPRESAS X EMPRESAS FAMILIARES Artigo apresentado como pré-requisito parcial para conclusão da disciplina Metodologia dos Trabalhos Acadêmicos do Curso de Pós–graduação em Psicologia Organizacional e do Trabalho da Faculdade Pio Décimo, sob a orientação da Profª.…

A VEZ DO RH Cresce a procura de profissionais de RH. A demanda vem de múltis e de empresas médias e familiares que querem se profissionalizar. Crescimento, consolidação e profissionalização, desde meados de 2009, na pós-crise esses têm sido os três principais motivos fundamentais para as empresas brasileira e estrangeiras que chegam ao país voltarem a contratar profissionais de recursos humanos. Atualmente, garantem os especialistas, a área é das mais promissoras do mercado. De…

MUDANÇAS SIGNIFICATIVAS NO SETOR DE RECURSOS HUMANOS DE UMA EMPRESA FAMILIAR? Aluna: Fernanda Dias Borges (RA: 0813149) BELO HORIZONTE Dezembro de 2008 CULTURA ORGANIZACIONAL: É POSSÍVEL PROMOVER MUDANÇAS SIGNIFICATIVAS NO SETOR DE RECURSOS HUMANOS DE UMA EMPRESA FAMILIAR? Autora FERNANDA DIAS BORGES Centro Universitário UNA Resumo: Este trabalho tem por objetivo analisar uma empresa familiar que atua no mercado de Belo Horizonte no segmento varejista. Sua fundação, seu…

CURSO ARTIGO CIENTÍFICO: CULTURA ORGANIZACIONAL: HÁ POSSIBILIDADE DE PROMOVER MUDANÇAS SIGNIFICATIVAS NO SETOR DE RECURSOS HUMANOS DE UMA EMPRESA FAMILIAR? VARGINHA 2014 CULTURA ORGANIZACIONAL: HÁ POSSIBILIDADE DE PROMOVER MUDANÇAS SIGNIFICATIVAS NO SETOR DE RECURSOS HUMANOS DE UMA EMPRESA FAMILIAR? Resumo: Este trabalho tem por objetivo analisar uma empresa familiar. Sua fundação, seu estabelecimento…

importância dos Recursos Humanos nas pequenas empresas. Introdução O Objetivo principal desta pesquisa é mostrar como o Recursos Humanos pode ajudar uma empresa de pequeno porte a crescer. Através da valorização de pessoal, aplicando treinamento, desenvolvimento, plano de carreira e infinidades de ferramentas que podem transformar pessoas em grandes profissionais, e pequenas empresas em grandes empresas. Objetivo: Implantação de Processo de RH O Objetivo é implantar normas…