OS DESAFIOS DA GESTÃO DE RH EM UMA EMPRESA FAMILIAR

1 – Introdução

A maioria dos estudos organizacionais est voltada para as grandes empresas mundiais. Verifica-se que empresas familiares estão participando cada vez mais das exportações e dos investimentos fora de seus países de origem, evidenciando assim interesse em crescer globalmente (PARKER, 1998). As empresas familiares compõem um importante segmento da iniciativa privada e sempre estiveram associadas ao desenvolvimento das nações (CARRÃO, 1998). Ainda conforme Parker (1998), nesse universo identificam-se vários modelos de empresa familiar, seja com proprietário independente ou controlada por grandes famílias.
No Brasil, a importância dessas empresas relaciona-se historicamente ao processo de transformação do país, tanto no campo político, quanto no social e no econômico (BERNHOEFT, 1991). Para Gaj (apud CARRÃO, 1998), as empresas familiares brasileiras, além da contribuição já mencionada, são importantes pelo fato de representarem uma oportunidade de sucesso para empreendedores e por se apresentarem como alternativa econômica diante da transformação das empresas de controle acionário público para o privado. Tais organizações parecem estar desenvolvendo um novo lado, mais voltado para a modernidade, embora conservem algumas das características tradicionais de gestão (CARRÃO, 1998). Lodi (1999) ainda enfatiza que as empresas familiares brasileiras representam o segmento empresarial que mais cresce no país e estima que acima de 95% dos negócios no Brasil são controlados por famílias. Este projeto tem por objetivo falar sobre os conflitos encontrados nas empresas de segmentos familiares que originam-se de redes de parentesco e vínculos pessoais, e que pela existência de uma base de confiança mútua, são estimuladas a desenvolver um negócio. Os membros da família desempenham simultaneamente papéis de parentes, proprietários e gestores.
Pretendo explorar quais os conflitos que ocorrem entre as partes já que este tipo de empresa tem vivenciado grandes