Rh E Cultura Organizacional

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Giovanna Sobreira Vecchiati da Silva DRE: 109.009.531 O papel do RH na gestão da mudança nas empresas. Rio de Janeiro 2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Giovanna Sobreira Vecchiati da Silva DRE: 109.009.531 O papel do RH na gestão da mudança nas empresas. Rio de Janeiro 2013 Orientador: Prof. Henrique Westenberger Monografia apresentada a Graduação em Administração…

TEMA 1 - Subsistema Subsistema de Desenvolvimento de de Desenvolvimento de RH Cenário Globalizado Tecnologia X Recursos Recursos Humanos Era da Informação Conhecimento – mais importante recurso organizacional: • Riqueza intangível. • Invisível. • Fundamental para o sucesso das organizações. Capital Intelectual Knowledge worker: trabalhador intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber…

O enfoque na gestão de pessoas coloca o conhecimento da cultura e clima organizacional como importante termômetro para a proposição e condução de ações de mudanças, pois possuir tais informações permite à organização reavaliar, planejar e desenvolver relações de trabalho produtivas e pró-ativas de seus colaboradores. Este fato é de grande valor para busca dos objetivos organizacionais. Antes de explanar sobre clima e cultura organizacional é imprescindível conceituar o termo…

muitas organizações públicas e privadas é do tipo “ofurô corporativo”, ou seja, atua sobre os efeitos sem tocar nas principais causas do mal-estar dos trabalhadores. O desafio maior é a mudança de olhar sobre o sentido do trabalho nas organizações. RH - Há especialistas que defendem que a QVT tende a ser um novo modelo de gestão corporativa. Qual a opinião do Sr. sobre essa questão? Mário César Ferreira - Compartilho desse ponto de vista. Esse é o principal modo de evitar que a QVT…

temática da importância do planejamento estratégico de recursos humanos para as organizações. Porém, foram essenciais as considerações de autores renomados da área como CHIAVENATO, que passou uma visão ampla e objetiva a respeito das estratégias organizacional e também sobre absenteísmo, e a importância da atenção que as organizações devem ter cobre a rotatividade de pessoal. Autores como ANTHONY, PERREWE e KACMAR que esclareceram a importância do planejamento estratégico de recursos…

1 INTRODUÇÃO O objetivo geral deste trabalho é mostrar a realidade da Empresa Artmóveis, com a pesquisa realizada com um diagnóstico organizacional a fim de identificar os conceitos relativos ao dia- a -dia da empresa. E como é distribuída a estrutura organizacional, os modos de gestão, a estrutura de RH e a ética e responsabilidade social inseridos dentro dos parâmetros da empresa pesquisada. A gestão de recursos humanos é assegurar que a organização possa

Auditoria de RH e conceitos: Desenvolvimento Gerencial 2ª Potencialização dos recursos humanos: Desenvolvimento Informacional Definições: Auditoria ð sistema de revisão e controle sistemático e formal para informar a administração sobre a eficiência e a eficácia da Gestão de Pessoas, principalmente quando ela é descentralizada (passado, futuro, benchmarking). Importância da Auditoria ð grande principalmente quando tendência moderna é de transformar cada frente em um gestor de…

Desenvolvimento Gerencial e Informacional Os módulos serão divididos em duas partes: • 1ª Auditoria de RH e conceitos; Desenvolvimento Gerencial. • 2ª Potencialização dos recursos humanos; Desenvolvimento Informacional. AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS I - Definições • Auditoria  sistema de revisão e controle sistemático e formal para informar a administração sobre a eficiência e a eficácia da Gestão de Pessoas, principalmente quando ela é descentralizada (passado,…

ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Profa. Ana Paula de Andrade Trubbianelli Gestão de pessoas  A Gestão de Pessoas ou Administração de RH é indispensável no planejamento estratégico devido ao crescimento das organi ações e a comple organizações complexidade idade das tarefas. tarefas  O desafio é transformar a Administração de RH em um centro de lucro. lucro  A Administração de RH lucrativa tem o objetivo promissor de ter colaboradores motivados e p produtos competitivos. p Gestão…

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas Matriz 2013/1 e 2013/2 PROFESSOR Ana Céli Pavão Mônica Maria Silva Comportamento, Clima e Cultura 2013/2 Elisete A. Z. Oliveira Metodologia Científica 2013/1 e 2013/2 Gisleine Fregoneze Rodrigo M. Trigueiro Comunicação, Clima e Cultura Organizacional 2013/1 Gisleine Fregoneze Ética e Responsabilidade Social 2013/1 Márcia Bastos…