Planos de Cargos e Salários

Auditoria de Recursos Humanos - Prof. Mário Botelho

Desenvolvimento Gerencial e Informacional

Os módulos serão divididos em duas partes:
1ª Auditoria de RH e conceitos: Desenvolvimento Gerencial
2ª Potencialização dos recursos humanos: Desenvolvimento Informacional

Definições:

Auditoria ð sistema de revisão e controle sistemático e formal para informar a administração sobre a eficiência e a eficácia da Gestão de Pessoas, principalmente quando ela é descentralizada (passado, futuro, benchmarking).
Importância da Auditoria ð grande principalmente quando tendência moderna é de transformar cada frente em um gestor de RH na Gestão Contemporânea.
Finalidade ð melhorar a Qualidade dos programas e serviços oferecidos pela Gestão de Pessoas.

Definições:

Auditoria de RH ð análise de políticas e práticas de pessoal de uma organização, e avaliação do seu funcionamento atual, seguida de sugestões para melhoria.
Objetivo Principal ð mostrar como o programa está funcionando, localizando práticas e condições que são prejudiciais à organização ou que não estão compensando o seu custo, ou práticas e condições que devam ser acrescentadas.

Padrões de Avaliação e Controle de RH:

Definição de Padrão ð critério ou modelo pré-estabelecido que permita comparação com resultados ou objetivos alcançados.
Comparação ð função que verifica concordância entre uma variável e o seu padrão. EX.: rotatividade, satisfação, Remuneração, Produção, etc. Tipos de Padrões ð quantidade, qualidade, tempo, custo.

Padrões de Avaliação e Controle de RH:

Benefícios do Padrão ð possibilidade de ajustes, correções, substituições.
Produtos do Controle ð avaliação e controle pela comparação.
Aplicação do Controle ð nos resultados (após terminada a operação) e no desempenho ( ao mesmo tempo que se realiza a operação). Métodos ð vários (entrevista, questionário, observação, combinação destes) - Criatividade.