Auditoria Rh

Desenvolvimento Gerencial e
Informacional

Os módulos serão divididos em duas partes:
• 1ª Auditoria de RH e conceitos;
Desenvolvimento Gerencial.

• 2ª Potencialização dos recursos humanos;
Desenvolvimento Informacional.

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
I - Definições
• Auditoria  sistema de revisão e controle sistemático e formal para informar a administração sobre a eficiência e a eficácia da Gestão de Pessoas, principalmente quando ela é descentralizada
(passado, futuro, benchmarking).
• Importância da Auditoria  grande principalmente quando tendência moderna é de transformar cada frente em um gestor de RH na Gestão
Contemporânea.

• Finalidade  melhorar a Qualidade dos programas e serviços oferecidos pela Gestão de Pessoas.

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
I - Definições

• Auditoria de RH  análise de políticas e práticas de pessoal de uma organização, e avaliação do seu funcionamento atual, seguida de sugestões para melhoria. • Objetivo Principal  mostrar como o programa está funcionando, localizando práticas e condições que são prejudiciais à organização ou que não estão compensando o seu custo, ou práticas e condições que devam ser acrescentadas.

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
II - Padrões de Avaliação e Controle de RH

• Definição de Padrão  critério ou modelo préestabelecido que permite comparação com resultados ou objetivos alcançados.
• Comparação  função que verifica concordância entre uma variável e o seu padrão. EX.: rotatividade, satisfação, Remuneração, Produção, etc.
• Tipos de Padrões  quantidade, qualidade, tempo, custo. AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
II - Padrões de Avaliação e Controle de RH

• Benefícios do Padrão  possibilidade de ajustes, correções, substituições.
• Produtos do Controle  avaliação e controle pela comparação. • Aplicação do Controle  nos resultados (após terminada a operação) e no desempenho ( ao mesmo tempo que se realiza a operação).
• Métodos 