Rh E A Inteligência Emocional

Benefícios especiais geram qualidade de vida na empresa • Benefícios Flexíveis • Capital Intelectual •Dinâmica de Grupo • Feedback 360 •Inteligência Emocional •Demissão por Justa Causa • Liderança na Organização e Perfil do Líder • Liderança e Poder •Planejamento de Análise de Cargos • Processos de Atração Desenvolvimento e Manutenção em RH • Qualidade de Vida no Trabalho - QVT •Participação nos Lucros e Resultados - PLR • Remuneração da Mão de Obra • Seleção por…

treinamento podem ser utilizados separadamente ou conjuntamente. Em alguns programas de treinamento, incluem-se transmissão de informações, desenvolvimento de habilidades, desenvolvimento de atitudes e desenvolvimento de conceitos. Conceito Profissional de RH Conforme Boog (1994) a empresa necessita de pessoal bem preparado para realizar corretamente suas tarefas, repetir sistematicamente as operações dentro dos procedimentos estabelecidos em obter produtos com qualidade. Para isso,…

suas habilidades, características, talentos podendo aproveitá-los e engajá-los melhor dentro das organizações, diminuindo a rotatividade, absenteísmo e melhorando o desempenho humano e a qualidade dos seus colaboradores. E assim trabalhando o lado emocional de cada indivíduo, fazendo com que os colaboradores consigam superar as pressões sociais, econômicas tecnológicas e políticas. Fato que no nosso dia-a-dia devemos exercer e trabalhar com nossa personalidade e assim ir mudando…

Desenvolvimento das competências. * Aprimoramento da comunicação e do engajamento do colaborador. * Implantação de clima para mudanças. * Gerenciamento do estresse. * Avaliação psicológica. * Avaliação e desenvolvimento da inteligência emocional. * Políticas e estratégias de recursos humanos. * Gestão do autoconhecimento. * Alinhamento estratégico dos colaboradores. * Mediação de conflitos. OBJETIVO O trabalho do Psicólogo é "exerce atividades no…

funcionamento. * RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO * Recursos Financeiros (capacidade de investimentos) * Recursos Tecnológicos (sistemas, equipamentos) * Recursos Humanos (as pessoas e suas ideias) * Recursos Emocionais (empatia, visão, poder de influência, canalização dos erros ao aprendizado) * IDEAL: Buscar um nível de excelência destes quatro tipos de recursos. Administrador Líder

enfraquecimento das relações humanas (o distanciamento do sofrimento e do desconforto que a dor de outra pessoa pode causar) como também são sintomas gritantes de nossa época, superlotada de uma necessidade emergencial de felicidade e de um ilusório conforto emocional. Este movimento de fragmentação do convívio social também contaminou os sistemas corporativos, como bem retrata a pesquisadora da FGV Maria Ester de Freitas: “muitas demissões foram feitas por e-mail, por telefone, no meio…

TRABALHO EM EQUIPE CONTEÚDO: Visão geral da nova administração pública Fundamentos do comportamento em grupo Compreendendo as equipes de trabalho Gerenciamento de equipes de alto desempenho Comunicação Gerenciamento de conflitos Inteligência emocional Visão geral da nova administração pública QUESTÕES PARA DISCUSSÃO Há 10 anos, como você avaliava a gestão pública? Hoje, como você avalia a gestão pública? Quais mudanças você consegue identificar na gestão pública?…

funções do departamento pessoal é o recrutamento e seleção de indivíduos para vagas não preenchidas. Os recrutamentos podem ser feitos com próprios funcionários ou pessoas externas na empresa. A seleção dos candidatos se dá através de testes de inteligência, aptidão, habilidade e interesses feitos para que se tenha um maior conhecimento do perfil do candidato. Algumas empresas analisam experiências anteriores, entrando em contato com ex-empregadores, buscam referências pessoais,…

09 2-O que lado invisível da equipe ........................................................................... . 11 3-pressupostos básicos do sistema de gestão ...................................................... 12 4-liderança e inteligência emocional...................................................................... 16 5-Cultura versus clima organizacional.................................................................... 17…

estratégia e transformá-la em objetivos tangíveis, também é responsabilidade de quem participou na definição da mesma. O processo de comunicação deve ser eficaz para uma rápida adesão dos trabalhadores à mudança e conquistar o seu compromisso emocional. Explicar antecipadamente o que se pretende mudar, o porquê, o como, quando e o quanto, a todos os colaboradores, trará mais tarde as suas recompensas. O processo de implementação da nova estratégia passa por alinhar os objetivos da…