Rh Direto Empresarial

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO WL CONSULTORIA & TREINAMENTO EMPRESARIAL Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II Grupo nº 03 SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO WL CONSULTORIA & TREINAMENTO EMPRESARIAL. Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II Grupo nº 03 ALUNOS: ALEXANDRA DA SILVA RA B2706J-9…

8671 . SUMARIO 1.INTRODUÇÃO...............................................................................................05 2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS............................................................. 06 2.1 SUBSISTEMA DE RH ................................................................................07 2.2 AÇÕES PARA MELHORIAS DO CLIMA ORGANIZACIONAL....................09 3. CONTABILIDADE…

no desenvolvimento de competências. Com a implementação do método competitivo, espera-se conseguir direcionar a energia das pessoas para as necessidades organizacionais, e que issoaconteça gradativamente, com a melhoria na adequação do processo. O RH torna-se um parceiro estratégico: aquele que ajuda a comunicar e disseminar a estratégia organizacional para todas as pessoas. Também exerce um papel importantíssimo como agente da mudança, num cenário em que a empresa sofre influências…

profissional continuo. É de certa forma, impacta também no clima organizacional já que maximiza o desempenho e melhora os resultados, porem, é um processo que tem retorno somente a médio e longo prazo o que dificulta um pouco sua aplicação, salvo se o RH for realmente focado nestes resultados. Portanto, cabe ás empresas, lideranças e área de treinamento e desenvolvimento facilitarem para que a empresa e colaboradores saiam beneficiados. O aprendizado é o maior tesouro que podemos…

ÍNDICE PLANO DE TRABALHO ----------------------------------------------------------------------03 1- ETAPA - 1 PASSO - 1- Documentos necessário para admissão ----------------------------------------06 PASSO - 2- Administração de Pessoal RH "O Valor da Profissão" ----------------------07 PASSO - 3- Contrato de Trabalho -------------------------------------------------------------08 2- ETAPA - 2 PASSO - 1- Vencimentos e Descontos de uma Folha de…

LÍDER COACH X COACHING DEFINIÇÃO DE CONCEITOS E APLICABILIDADE ANA PATRÍCIA VELLOSO Consultora, Psicóloga Especialista na Área Organizacional. Proprietária da MP Consultoria em RH. Coach Executivo - Formada pelo ICI em curso credenciado pelo Internacional Coach Federation - ICF patriciavelloso@mpconsultoriarh.com.br SP - (11)77236550 BH - (31) 3227-0227/3225-8795  VÍDEO: INOVAÇÃO FOCO NO PRESENTE VISÃO DE…

assegurar a saúde e segurança do empregado. Ao fazer os cálculos, considere também neste indicador o absenteísmo, custo com acidentes de trabalho, atestados médicos e doenças ocupacionais. Este indicador é muito fértil, e pode justificar muitas ações de RH que tenham como objetivos a redução de custos. 3.5 DESLIGAMENTO VOLUNTÁRIO A empresa precisa desenvolver programas sob medida para reter os profissionais que ela não quer perder. Programas de treinamento e desenvolvimento de…

administrativa Henri Fayol foi o se em sua principal representante dessa corrente. Fayol também acreditava em princípios gerais de administração que poderiam ser identificados e analisados. Com base em sua experiência, o autor divide as operações empresariais em seis grupos inter-relacionados: Operações técnicas, Operações comercias, Operações financeiras, Operações de segurança, Operações de contabilidade, Operações de administração. Fayol define então as funções da administração da…

qualidade, prazo de entrega, etc, previamente estabelecidas no contrato de parceria de terceirização. 2. Contextualização Atualmente a terceirização de serviços vem ganhando espaço no mercado de trabalho. Com a criação deste novo modelo de gestão empresarial houve uma revolução na economia mundial disseminando-se rapidamente no Brasil, trazendo consigo vantagens e desvantagens nos serviços prestados por diversos tipos de empresas, sejam elas micro, pequenas, médias ou de grande…

Administração de Cargos e Salários, 05 1.1. Gestão de Cargos e Salários da empresa, 05 1.2. Desenho de Cargos da Organização, 05 2.0. Aspecto relacionados a disciplina de Avaliação de Desempenho 2.1- Organogramas da Empresa e o Posicionamento do RH, 06 2.2- Modelos de Avaliação e Desempenho Utilizado pela Empresa, 07 2.3- Modelos de Avaliação e Desempenho Utilizado pela Empresa, 07 3.0. Aspecto relacionados a disciplina Modelos de Liderança 3.1- Estratégias da Empresa…