Rh Desenvolvimento Pessoal E Profissional Etapa 1

Sumário Introdução 2 1. A evolução da administração de RH 3 2. Modelo de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos

Sumário 1. - Administração de Recursos Humanos 1. - Estratégias e Desafios de RH 2. - Administração da Força de Trabalho 3. - Gerenciamento de Desempenho 4. - Recrutamento e Seleção 5. - Remuneração 6. - Benefícios 7. - Desenvolvimento de RH e Treinamento 8. - Organizações de Aprendizagem 1.1 - Estratégias e Desafios de RH A ARTE DE DESENVOLVER PESSOAS A função de Recursos

INTRODUÇÃO Considerando as principais alterações ocorridas nas relações econômicas no mundo, o profissional de Recursos Humanos que pretenda permanecer desempenhando suas funções, precisa se adaptar aos novos preceitos impostos pelo desenvolvimento. Com o surgimento de experiências importantes que venham conscientizar que fugir dos problemas não é a solução, estes profissionais estão indo ao encontro dos colaboradores procurando negociar, pois além de todas as mudanças que…

HUMANOS. ACADÊMICOS Gisele Henrique dos Santos – 41 9741 Jaqueline Moreira Cardoso – 41 2613 Silvana dos Santos - 40 7209 PRESIDENTE PRUDENTE SP 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................................4 2 RECRUTAMENTO E…

Aula 03.10 - AGREGANDO PESSOAS: Recrutamento e Seleção de pessoal Recrutamento e seleção são duas etapas de um mesmo processo, “encaminhamento e admissão de RH na empresa”. I - RECRUTAMENTO DE RH: É o processo sistêmico de RH que objetiva atrair o maior número possível de candidatos ao preenchimento de determinados cargos oferecidos pela empresa. Recrutar bem só é possível se a empresa dispuser de uma estrutura de cargos e salários atualizada, enxuta e dinâmica; portanto, a gestão de cargos

competitividade no mercado. Na atualidade onde as empresas estão em busca dos profissionais capacitados e qualificados para obter qualidade, inovação, tanto para atendimento como para o processo de fabricação, mantendo a melhor oferta no mercado e oferecendo um diferencial, pois hoje em dia as organizações descobriram que as que as empresas são feitas não somente de equipamentos e sim com pessoas. ETAPA 1 2. Desenvolvimento 2.1 Conceito de Recrutamento O recrutamento funciona…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão de Recursos Humanos 3ª Série Técnicas de Administração de Pessoal A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. …

Zanpronio de Oliveira Luís Eduardo Magalhães 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO...........................................................................................................7 BIBLIOGRAFIA 81- INTRODUÇÃO O RH como parceiro estratégico segue sendo uma tendência mundial na gestão de pessoas, através de um levantamento feito pelo Top Employers, Relatório das Melhores Práticas de RH 2011, mostra a aceitação dos empregadores no grupo de…

Cândido Mendes como condição prévia para a conclusão do Curso de Pós-Graduação “Lato Sensu” em Gestão em Recursos Humanos. Por Carlos Alberto de Souza. ii 3 AGRADECIMENTOS Agradeço a todos que me auxiliaram em mais uma etapa da minha vida acadêmica e durante esse trabalho. iii 4 DEDICATÓRIA Dedico este trabalho à minha família pelo apoio recebido durante esta jornada iv 5 RESUMO O aperfeiçoamento da estruturação do trabalho nas organizações

...............................3 Resenha Crítica - Modo de Competências e Talentos.........................................4 Desafio................................................................................................................5 1. Histórico da Empresa......................................................................................7 1.1 Nome da Empresa.........................................................................................7 1.2 Segmento que Atua.......