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mercado de trabalho x Mercado de recursos humanos 7.0 Fontes de Recrutamento 8.0 Anúncios de Vaga 9.0 Como selecionar um candidato á vaga 10.0 Aplicação de jogos e dinâmicas-desenvolvimento 10.1 Tipos de técnicas e dinâmicas 11.0 Conclusão 12.0 Referencias bibliográficas 2.0INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo apresentar a importância de um analista de recursos humanos em uma empresa, e quais as funções. O analista de recursos humanos fornece as informações que possibilitam a monitorização dos dados de RH, tendo em atenção os objetivos estratégicos da empresa, por exemplo, são criadas mensalmente estatísticas de rotação de pessoal ou, anualmente, o balanço pessoal e social. Essas informações são usadas como base para atividades de planejamento de recursos humanos e possibilitam à firma satisfazer as necessidades de relatórios externos. Normalmente, o domínio da tarefa de analista de recursos humanos inclui; Criação, execução e dição de vários relatórios como instrumento principal da disponibilização de informação. Adição e disposição na data prevista de informação relevante sobre RH, usadas para propósitos de suporte de planejamento e de decisão por administradores HR e diretores administrativos da sociedade. Adição e disposição na data prevista de estatísticas de RH legalmente requisitadas. O analista de recursos humanos tem como principal função oferecer suporte a organização pessoal de uma empresa visando á…

Dinâmica de Grupo: tudo o que o profissional de RH precisa saber por Suely Gregori Andrade* A Dinâmica de Grupo deve ser vista como uma técnica, um RECURSO para facilitar o aprendizado dos participantes em atividades de treinamento e também para identificar aspectos comportamentais dos candidatos e ajudar no processo seletivo de forma eficaz e descontraída. Isto se dá através de jogos, brincadeiras e exercícios que são vivenciados em uma simulação, proporcionando situações e sensações…

UM BREVE HISTÓRICO DAS DINÂMICAS DE GRUPO A dinâmica de grupo, como forma de brincadeiras lúdicas e jogos sem pretensão de analisar aspectos comportamentais, surgiu bem antes de haver qualquer menção à estrutura organizacional das empresas e sociedade. No início de tudo o termo "dinâmica de grupo" não era utilizado. "Em Recursos Humanos lutamos, inclusive, para dissociar a palavra "brincadeira" do conteúdo técnico, pois é uma das imagens distorcidas do instrumento", afirma, psicóloga,…

Um breve histórico das dinâmicas de grupo por Camila Micheletti A dinâmica de grupo, como forma de brincadeiras lúd icas e jogos sem pretensão de analisar aspectos comportamentais, surgiu bem antes de haver qualquer menção à estrutura organizacional das empresas e sociedade. No início de tudo o termo "dinâmica de grupo" não era utilizado. "Em Recursos Humanos lutamos, inclusive, para dissociar a palavra "brincadeira" do conteúdo técnico, pois é uma das imagens…

O psicodrama na área de RH O psicodrama pode ser considerado uma via de investigação da mente humana, mediante à ação. É um método de pesquisa e de intervenção nas relações interpessoais, nos grupos, entre grupos ou de uma pessoa consigo mesma. Vivencia a realidade a partir do reconhecimento das diferenças e dos conflitos, facilitando a busca de alternativas para a resolução do que é revelado, expandindo os recursos disponíveis. Criado pelo médico Jacob Levy Moreno, esse método vem…

Treinamento e Desenvolvimento e Jogos Vivenciais; (3° flex e 4° semestres) Gerência, Motivação e Liderança; Seminário IV. Professor(s): Bruno S. Moreno; Fabio H. Ribeiro; Henry T. Nonaka; Marilucia Ricieri. BARREIRAS- BA 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUCAO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 5 2.2 DINAMICA DE GRUPO E JOGOS APLICADOS 6 2.3 VANTAGENS DE APLICAÇÃO DE DINAMICA E JOGOS APLICADOS: 6 2.4…

| | | | | 1.3 Dinâmicas técnicas e jogos vivenciais………………………………………. | 6 | | | | | 1.4 Gestão do conhecimento e educação corporativa ………………………….. | 7 | | | REFERÊNCIAS……………………………………………………………………… | 8 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | QUESTÃO 01 1.1 A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS A)…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 Desenvolvimento..........................................................................................................4 Considerações finais..................................................................................................11 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 12 1 INTRODUÇÃO Veremos no decorrer do trabalho proposto, os assuntos relacionados as matérias estudadas que são: definição de treinamento e desenvolvimento, planejamento de um programa de…

Seleção...............................................................................................4 3.Descrição do cargo.......................................................................................................6 4.Elenco de competências...............................................................................................8 5.Definição de dinâmicas de grupo.................................................................................9 5.1 Modelos de…

atividades que desempenhamos precisamos de conhecimentos, habilidades e atitudes específicas que são nossos diferenciais de qualidade, excelencia e resultados. Slide 7 Conhecimentos Habilidades Atitudes C H A Saber Saber Fazer Querer Fazer O que sabemos mas não necessariamente colocamos em prática Conhecimentos técnicos, escolaridade, cursos, especializações, etc. Base Cognitiva O que praticamos, temos experiência e domínio sobre Experiência nos conhecimentos técnicos, ter colocado em…