Rh Dinâmicas De Grupo E Jogos

pessoas e desenho organizacional; e compreender as definições e práticas da governança corporativa. Módulo Temático B: Técnicas de recrutamento e seleção, aplicação de jogos, dinâmicas de grupo e retenção de talentos; elaborar Programas de Treinamento e Desenvolvimento; ser capaz de desenvolver projetos de consultoria interna e externa em RH. Módulo Temático C: Estudar os princípios da Gestão do conhecimento e gestão por competências; Elaborar Plano de Cargos e sistemas de remuneração;…

* Elaborar descrição de cargos * Elaborar e acompanhar o plano de treinamento de desenvolvimento dos funcionários * Avaliar o desempenho dos funcionários * Fazer a entrevista de desligamento * Elaborar relatórios de indicadores de RH * Ajudar nos projetos de endomarketing e comunicação interna da organização FORMAÇÃO MÍNIMO: graduação em gestão de recursos humanos DESEJÁVEL: pós-graduação em gestão de pessoas COMPETÊNCIAS INTERPESSOAIS: organização; iniciativa;…

[pic] Curso de Formação Específica em Adm. de RH - Disciplina: Jogos 4º Semestre – Professora: Ms. Ivanil Corrêa Lopes MATERIAL DE APOIO 07 REGRAS DA PROVA PRÁTICA - AV3 ENTREGA DE MATERIAL ESCRITO O material escrito deverá ser acondicionado em uma pasta de cor preta – a pasta deve ser do tipo catálogo (pedir na papelaria), ela deverá conter plásticos para que o grupo separe adequadamente os documentos. POR GENTILEZA ORGANIZAR OS DOCUMENTOS…

compreender seu papel para o alcance dos objetivos e metas da organização. O RH, a partir da visão estratégica dos processos de gestão de pessoas e administração de pessoal, estimula os colaboradores a se tornarem parceiros das áreas de negócio de uma empresa. Como? É isso que você vai aprender neste curso. Objetivo Incentivar a capacidade de analisar e avaliar os reflexos das atribuições específicas de cada sub-sistema de RH – enxergando as interdependências no contexto da gestão…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Treinamentos, Desenvolvimento e Jogos Vivenciais.......................................4 2.2 Saúde e Segurança no Trabalho.........................................................................7 2.3 Gerência, Motivação e Liderança........................................................................8 3 CONCLUSÃO.....................................

ELTON LUIZ DE CARVALHO A RELEVÂNCIA DOS MÉTODOS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE UMA EMPRESA. Trabalho em Grupo apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas: Treinamentos, desenvolvimento e jogos vivenviais, saúde e segurança do trabalho, gerência, motivação e liderença, seminário lV Prof. Bruno S. Morena, Fábio H.…

e seleção profissional de RH dos dias de hoje, e a necessidade que as empresas têm de se manterem competitivas nessa nova era da globalização, em que se exige cada vez mais dos colaboradores, e eles em contrapartida dessas organizações. O colaborador tornou-se um valioso aliado, surgindo daí a necessidade de captação e manutenção desse material humano que hoje participa ativamente dentro das empresas, através de suas iniciativas, habilidades e competências. O setor de RH já sabe que…

para obter o perfil de competências normalmente já se encontram disponíveis em documentos da área de RH, sob a forma de descrição dos cargos e de modelos ou perfis de competências, baseando que o técnico em RH responsável pelo processo seletivo acesse essas informações. Quando se faz um levantamento do perfil de competências, é normal encontrar-se um extenso nível de competências. Cabe ao técnico de RH e ao gerente enxugarão máxima essa lista, identificando o que realmente é necessário…

– Comparações Entre o Paradigma Tradicional e o Paradigma Moderno ..................... 43 Capítulo 19 – Novas Práticas em Captação e Seleção de Talentos .............................................. 45 Capítulo 20 – Integração dos Subsistemas de RH: Captação, Seleção, Retenção e Desenvolvimento de Talentos ................................................................................ 46 Capítulo 21 – Principais Aspectos Estudados nesta Unidade…

Trabalho de RH Seleção de Pessoal- A seleção de pessoal funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização: aquelas que apresentam características desejadas pela organização, para garantir uma seleção de sucesso e imprescindível que o profissional de Recursos Humanos tenha efetuado uma analise de cargos atualizada que auxilie diretamente no recrutamento e garanta uma seleção correta. O processo de seleção varia de acordo com o…